Brasil

O custo do desperdício e da capacidade ociosa

Capacidade ociosa é paga independentemente de ser usada e, muitas vezes, emite independentemente de produzir. Uma máquina mantida aquecida, um caminhão meio vazio, um armazém climatizado rodando abaixo do volume: cada um é dinheiro gasto por nada e carbono liberado por nada. Custear a capacidade ociosa revela as duas perdas de uma só vez, e é por isso que cortá-la é o raro movimento que melhora margem e pegada ao mesmo tempo.

Em resumo

A capacidade ociosa é a sobreposição em que redução de custo e descarbonização se encontram. O custeio de capacidade prática já isola o custo da capacidade que ninguém usou; os mesmos recursos ociosos costumam carregar um custo de emissões também. Remover o desperdício aqui é lucro e redução de carbono numa única ação, o lado esquerdo de qualquer curva de custo marginal de abatimento.

O medidor duplo

No custeio por tempo, a capacidade ociosa é medida, não escondida

No custeio orientado pelo tempo, o custo da capacidade ociosa não fica escondido nas taxas; ele é medido diretamente. Você conhece o custo de fornecer capacidade, sabe quanto foi de fato consumido, e a diferença é o custo da capacidade que você pagou e não usou. Em uma revisão amplamente citada, apenas 3 de 63 organizações mediam isso de alguma forma (IMA), o que significa que a maioria carrega a perda de forma invisível.

O ângulo de sustentabilidade adiciona um segundo medidor à mesma diferença. Capacidade ociosa raramente fica em emissão zero. Equipamento em standby consome energia, espaço climatizado é aquecido e resfriado independentemente do throughput, veículos rodam abaixo da carga. A capacidade ociosa emite enquanto nada rende.

O lado esquerdo da curva

O melhor lugar para começar uma descarbonização

É por isso que desperdício e capacidade ociosa é o lugar mais atraente para começar um programa de descarbonização. Numa curva de custo marginal de abatimento, essas ações ficam à esquerda, abaixo da linha: removem carbono e economizam dinheiro ao mesmo tempo.

Não há trade-off a discutir nem tensão entre impacto e margem a administrar. Você está simplesmente deixando de pagar, em caixa e em carbono, por algo que ninguém está usando. Somente depois de colhidas as vitórias gratuitas é que o abatimento mais difícil e pago, à direita da curva, precisa ser debatido.

Onde procurar

Cinco lugares onde a capacidade custa duas vezes

Equipamento mantido ligado ou aquecido entre tarefas, consumindo energia sem produzir nada.
Espaço climatizado, armazenagem ou varejo, operando bem abaixo do seu volume.
Veículos e embarques movendo-se abaixo da carga porque os pedidos são pequenos e frequentes.
Retrabalho e devoluções que consomem capacidade e energia duas vezes para uma única saída.
Capacidade dimensionada para um pico que raramente chega, ociosa na maior parte do ano.

Uma ilustração

Uma mudança, três ganhos

Um exemplo anonimizado. Um fabricante opera uma linha dimensionada para um pico de demanda que chega poucas semanas por ano. O custeio de capacidade prática mostra que grande parte do custo de capacidade do ano corresponde ao tempo em que a linha ficou parada, aquecida e energizada. As mesmas horas ociosas carregam um custo de energia e uma emissão.

Reprogramar para menos processamentos, porém mais cheios, corta o custo ocioso e as emissões associadas ao mesmo tempo, e libera capacidade que pode assumir trabalho antes recusado. Uma mudança, três ganhos: margem, pegada e crescimento. Ilustrativo; o mecanismo segue o custeio de capacidade prática.

Como se conecta

Entre o custeio de capacidade e a contabilidade de carbono

Este subtópico fica entre o custeio de capacidade e a contabilidade de carbono. O custeio de capacidade encontra o custo ocioso; a contabilidade de carbono coloca o segundo medidor sobre ele. Juntos, identificam as reduções que se pagam sozinhas, o lugar certo para começar qualquer programa de sustentabilidade.

Tudo isso se apóia no TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing), que torna o custo da capacidade ociosa uma linha visível em vez de uma taxa média inflada. Veja o método TDABC, a contabilidade de carbono e a plataforma CostCtrl.

Perguntas frequentes

Por que a capacidade ociosa custa duas vezes?: Porque ela é paga esteja ou não em uso e, com frequência, emite esteja ou não produzindo. Equipamento em standby consome energia, espaço climatizado é aquecido e resfriado, veículos rodam abaixo da carga: dinheiro gasto por nada e carbono liberado por nada.
Como o TDABC mede a capacidade ociosa?: No custeio orientado pelo tempo, o custo da capacidade ociosa não fica escondido nas taxas; é medido diretamente. Você conhece o custo de fornecer capacidade e quanto foi consumido, e a diferença é a capacidade que pagou e não usou. Em uma revisão citada, apenas 3 de 63 organizações mediam isso (IMA).
Por que começar a descarbonização pela capacidade ociosa?: Porque, na curva de custo marginal de abatimento, essas ações ficam à esquerda, abaixo da linha: removem carbono e economizam dinheiro ao mesmo tempo. Não há trade-off entre impacto e margem; são as vitórias gratuitas antes do abatimento pago à direita.
Onde procurar capacidade ociosa primeiro?: Em equipamento aquecido entre tarefas, espaço climatizado abaixo do volume, veículos abaixo da carga, retrabalho e devoluções que consomem recursos duas vezes, e capacidade dimensionada para um pico que raramente chega e fica ociosa quase o ano todo.