O que é o TDABC e por que ele é importante para o seu negócio?
O Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) é uma metodologia desenvolvida por Robert S. Kaplan e Steven R. Anderson que transformou profundamente a maneira como as organizações entendem e gerenciam seus custos. Diferentemente dos métodos de custeio tradicionais, o TDABC usa equações de tempo para atribuir os custos dos recursos às atividades e aos objetos de custo, oferecendo uma visão mais clara da lucratividade.
Cost and Profitability Consulting · 150+ modelos desde 2010 · TDABC
O TDABC, criado por Kaplan e Anderson, usa equações de tempo para revelar a lucratividade real por cliente e produto. O que é e por que importa.
Ilustrativo. Dados de exemplo.
O problema do custeio tradicional
A maioria das empresas continua se apoiando em métodos de custeio baseados no volume, que distribuem os custos indiretos com base em métricas simples, como as horas de mão de obra direta ou as horas-máquina. Embora sejam fáceis de aplicar, esses métodos geram distorções consideráveis. Um produto de alto volume e simples pode estar subsidiando um produto de baixo volume e complexo sem que ninguém perceba.
O Activity-Based Costing (ABC) surgiu para corrigir essas distorções, mas trouxe seus próprios desafios: pesquisas complexas com os colaboradores, manutenção cara e dificuldade de ser aplicado em toda a organização.
Como o TDABC resolve esses desafios
O TDABC simplifica o processo ao exigir apenas dois parâmetros para cada grupo de recursos: o custo por unidade de tempo de fornecimento de capacidade dos recursos e o tempo necessário para realizar cada transação ou atividade. Isso torna o modelo muito mais fácil de construir, manter e atualizar.
As equações de tempo captam a complexidade das operações reais. Em vez de criar uma atividade distinta para cada variação possível, o TDABC recorre à lógica condicional dentro das equações de tempo para lidar com diferentes cenários. Por exemplo, a equação de tempo de um departamento de expedição pode contemplar pedidos nacionais e internacionais, expedição normal e urgente, e requisitos especiais de embalagem.
Vantagens para as PMEs
As pequenas e médias empresas se beneficiam muito do TDABC, porque ele revela quais clientes, produtos e serviços são de fato lucrativos e quais estão destruindo valor. Com essa informação, a gestão pode tomar decisões fundamentadas sobre pricing, melhoria de processos, gestão da carteira de clientes e alocação de recursos.
Na Cost and Profitability Consulting, implementamos modelos de TDABC em setores muito diversos, incluindo logística, saúde, portos e serviços financeiros. Os resultados mostram, de forma consistente, que 20-30% dos clientes ou produtos geram mais de 100% dos lucros, enquanto os demais corroem esse valor.
Por onde começar
Implementar o TDABC não exige software caro nem um projeto de consultoria de grande porte. Com a metodologia certa e com ferramentas como o CostCtrl, organizações de qualquer porte conseguem construir e manter um modelo de TDABC que entrega informação acionável sobre lucratividade.
Veja o que os seus custos escondem.
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Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amsterdã RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
