Escolher a metodologia de custeio certa é uma das decisões mais importantes que uma equipa financeira pode tomar. O método que usa para alocar custos influencia diretamente as decisões de preço, a otimização do mix de produtos e o planeamento estratégico. Aqui comparamos as três principais abordagens.
Custeio Baseado em Volume (VBC)
O Custeio Baseado em Volume é a abordagem tradicional por onde a maioria das empresas começa. Aloca os custos indiretos usando indutores relacionados com o volume, como horas de mão de obra direta, horas-máquina ou unidades produzidas. O VBC é simples de implementar e fácil de compreender, o que o torna adequado para organizações com produtos homogéneos e operações relativamente simples.
No entanto, o VBC desmorona-se quando a complexidade dos produtos ou dos clientes varia significativamente. Sobrecusteia sistematicamente os produtos simples de grande volume e subcusteia os complexos de pequeno volume, conduzindo a uma análise de rentabilidade distorcida.
Custeio Baseado em Atividades (ABC)
O ABC foi desenvolvido no final da década de 1980 por Kaplan e Cooper para corrigir as distorções do VBC. Em vez de usar indutores baseados em volume, o ABC identifica as atividades executadas em toda a organização e atribui custos aos produtos com base no seu consumo dessas atividades.
Embora mais rigoroso do que o VBC, o ABC tradicional tem limitações práticas significativas. Exige entrevistas e inquéritos extensos aos colaboradores para determinar as percentagens das atividades. Os modelos são caros de construir e ainda mais caros de manter. Muitas implementações de ABC foram abandonadas porque o custo de manter o modelo atualizado excedia os benefícios.
Custeio Baseado em Atividades Orientado pelo Tempo (TDABC)
O TDABC, introduzido por Kaplan e Anderson em 2004, mantém os benefícios de rigor do ABC enquanto resolve os seus desafios de implementação. O TDABC precisa de apenas duas estimativas por grupo de recursos: a taxa de custo e as equações de tempo. Isto torna o TDABC mais rápido de implementar, mais fácil de manter, mais escalável e melhor a lidar com a complexidade através das equações de tempo.
Que Método Deve Escolher?
Para organizações com operações simples e homogéneas, o VBC pode ser suficiente. Mas para a maioria dos negócios modernos, com linhas de produtos diversas, exigências variadas dos clientes e operações complexas, o TDABC oferece o melhor equilíbrio entre rigor e praticabilidade. Fornece as perceções de custos detalhadas necessárias para a tomada de decisões estratégicas, sem o peso de manutenção do ABC tradicional.