O cliente é seu. A capacidade de entrega TDABC é nossa.
Vendeu um mandato de margem, de custo para servir ou de criação de valor e agora precisa de um modelo de custos construído a um nível que sobreviva a um comité de investimento. Construir essa capacidade internamente leva anos. A entrega subcontratada coloca uma prática TDABC sénior atrás da sua carta de mandato: a sua marca à frente, a sua relação com o cliente intocada, a nossa equipa a construir o modelo no CostCtrl para o seu prazo. Esta página é escrita para a firma que subcontrata, não para o cliente final.
A entrega TDABC subcontratada é construção de modelos de custo em regime white-label: uma consultora, uma sociedade de assessoria ou uma equipa operacional de private equity mantém a relação com o cliente e o mandato comercial, e contrata um especialista para construir por baixo o modelo Time-Driven Activity-Based Costing. A Cost and Profitability Consulting entrega o âmbito, as equações de tempo, a construção do modelo no CostCtrl, o controlo de qualidade e o dossier de análise, sob a marca da firma contratante e para o prazo dela. A firma contratante mantém o cliente, a apresentação de resultados e a relação continuada.
Capacidade de entrega que aparece como sua.
O que entregamos
- Âmbito de dados e uma leitura honesta de viabilidade antes de alguém assumir uma data perante o seu cliente
- Estrutura de cost pools, mapeamento de atividades e equações de tempo TDABC
- O modelo construído no CostCtrl sobre as extrações do próprio cliente, sem projeto de integração
- Rentabilidade por cliente, produto, canal e contrato, mais a curva da baleia e a cascata de margem
- Controlo de qualidade contra um padrão de comité, com cada número rastreável
- O seu dossier de análise, no seu template, em inglês, português, espanhol ou francês
O que mantém
- O cliente, o contrato e todas as conversas que importam
- A apresentação de resultados. Podemos estar atrás de si na sala ou ficar completamente de fora, como preferir
- A sua margem, acordada como tabela de preços ou avencça fixa por modelo antes de começarmos
- O direito de dizer não a um âmbito que não vai aguentar, o que o protege tanto a si como a nós
Onde encaixa
- Práticas de estratégia, operações e reestruturação com mandato de margem e sem equipa de custeio
- Sociedades de contabilidade e assessoria cujos clientes continuam a perguntar quanto custa realmente um cliente
- Integradores de ERP e de BI que precisam da lógica de custo que a camada de reporte vai mostrar
- Equipas operacionais de private equity que correm o mesmo diagnóstico em várias participadas
Escrito antes de alguém falar com o seu cliente.
A subcontratação só funciona se as fronteiras forem inequívocas. São estes os termos que colocamos na primeira proposta, sempre.
Duas formas de acrescentar TDABC a uma prática. Não são o mesmo negócio.
Entrega subcontratada
- Tem um mandato vivo e uma data. Precisa do modelo construído agora.
- Entregamos por trás da sua marca. Os seus consultores não saem do trabalho deles.
- Preço por trabalho. Pode usá-lo uma vez e nunca mais.
- Certo quando o TDABC não vai ser uma linha de serviço central para si.
Capacitação de parceiros
- Quer engenharia de rentabilidade como linha de serviço permanente sua.
- Os seus consultores são certificados na metodologia e coentregam até correrem sozinhos.
- Um programa, com uma taxa de capacitação e termos de plataforma.
- Certo quando tenciona vender isto repetidamente, com a sua própria equipa.
O programa de capacitação de parceiros ainda não tem página própria em português. Se é essa a conversa, escreva-nos e enviamos os termos.
A capacidade de modelação de custos já está a ser comprada, e não apenas contratada.
Cada item abaixo é um documento público com o respetivo link. Nenhuma destas organizações é nossa cliente e nada aqui implica uma relação. São citadas por serem o registo publicado da procura que uma prática subcontratada serve: trabalho de custos adquirido como capacidade, e programas de poupança suficientemente grandes para que a modelação por trás seja uma frente de trabalho própria.
Publicou no diário oficial espanhol um concurso para um acordo-quadro de dois anos de apoio às suas funções de contabilidade analítica, com um valor estimado de 832.500 euros. Isto é trabalho de custeio analítico comprado como capacidade externa, num acordo-quadro, em vez de resolvido por contratação. É o exemplo publicado mais claro, no nosso conjunto de evidência, do padrão de compra que esta página existe para servir.
Fonte: Boletín Oficial del Estado →Declarou no relatório do segundo trimestre e do semestre de 2026 que está a caminho do limite superior do seu programa de poupanças brutas de 800 a 1.200 milhões de euros e que espera agora 800 milhões de euros de encargos de reestruturação só em 2026. Um programa reportado com esta precisão exige modelação de custos e contabilidade de programa a correr continuamente ao lado.
Fonte: comunicado da empresa via GlobeNewswire →Reportou 490 milhões de euros de poupanças nos primeiros seis meses de 2026, cerca de metade do objetivo anual de 1.000 milhões, enquanto a Carrefour España faturou 5.726 milhões com uma margem operacional de 3,3%. Um programa desta dimensão a correr contra uma margem tão fina é carga de modelação antes de ser uma linha de reporte.
Fonte: Revista ARAL, sobre resultados divulgados →Declarou no relatório semestral que o EBITA ajustado melhorou 5,5 pontos percentuais para 14,9%, “impulsionado sobretudo pelo programa de otimização de custos”, com crescimento orgânico de -5% e procura mais fraca no mercado de consultoria. Citado aqui pelo que diz sobre as próprias consultoras: a capacidade é a restrição que decide que mandatos uma prática pode aceitar.
Fonte: comunicado da empresa via Cision →Publicou em Lisboa uma vaga de controller administrativo para obra, cobrindo o registo e o controlo de custos de empreitada e de inventários. Custo por obra é um modelo de custo por projeto. Neste momento está a ser escrito como uma descrição de funções.
Fonte: anúncio no Net-Empregos →Publicou uma vaga de Controller Financeiro / Técnico de Gestão na direção de gestão financeira e contabilidade. Está aqui como prova de procura, não como resultado financeiro: mostra que a competência está a ser procurada dentro de organizações que já têm função financeira estruturada.
Fonte: anúncio no Net-Empregos →Dois limites honestos sobre a evidência acima. Primeiro, as fontes: o concurso espanhol é uma entrada de diário oficial e os itens da Nokia e da Tietoevry são comunicados das próprias empresas, ao passo que os itens portugueses são anúncios de emprego, presentes como prova de procura e nunca como resultado financeiro. Todos os links foram obtidos a 7 de agosto de 2026 por um cliente HTTP simples, que não é um navegador, e devolveram o texto que citamos, porque uma citação que um leitor ou um modelo de linguagem não consegue abrir não é uma citação. Segundo, o âmbito: o nosso conjunto de evidência de 203 empresas até 3 de agosto de 2026 não contém qualquer divulgação de private equity. Entregamos para carteiras de private equity, e essa oferta assenta no nosso próprio histórico e não numa estatística de mercado que não conseguimos citar. Preferimos dizê-lo a publicar um número que ninguém publicou.
Corte da evidência 3 Aug 2026Publicado 7 Aug 2026Próxima revisão 3 Feb 2027TDABC, CostCtrl e IA, porque um subcontratado tem de ser rápido e defensável ao mesmo tempo.
Está a emprestar-nos a sua reputação. São estas três coisas que fazem o modelo aguentar quando o diretor financeiro do seu cliente começar a puxar por um número.
TDABC
- Time-Driven Activity-Based Costing, formalizado por Kaplan e Anderson na Harvard Business Review em 2004. Não é um referencial proprietário com melhores tipos de letra.
- Cada valor remonta a uma atividade, a um tempo e a uma taxa, que é o que o torna defensável perante um comité.
- As equações de tempo mantêm o número de indutores baixo o suficiente para que a equipa do cliente consiga manter o modelo depois de o entregar.
CostCtrl
- A nossa plataforma de custeio, e a razão pela qual um mapa de rentabilidade com qualidade de diligence corre em semanas e não num trimestre.
- Funciona a partir das extrações que o cliente já produz, pelo que nenhum projeto de integração se interpõe entre si e o seu prazo.
- Multientidade e multimoeda, o que importa quando o mesmo diagnóstico corre em várias participadas.
IA
- Aplicada às partes lentas: reconciliar dados financeiros desarrumados, redigir equações de tempo a partir de descrições de processo e testar pressupostos antes de o seu cliente o fazer.
- Nunca aplicada a gerar um número. O modelo é aritmética sobre dados reais, e a trilha de auditoria é o entregável.
- A nossa biblioteca de prompts de custeio é pública, incluindo a parte sobre impedir valores de custo alucinados.
O que as firmas contratantes nos perguntam
Vão abordar o nosso cliente depois?
Não, e está escrito no contrato em vez de ficar entregue à boa educação. Não solicitação mútua por um período determinado, acordada antes do início. O nosso contrato é com a sua firma e não temos nem procuramos contrato com o seu cliente.
O vosso nome aparece no entregável?
Decisão inteiramente sua, declarada na proposta. Há firmas que nos querem invisíveis e há firmas que nos apresentam como o seu parceiro de custeio porque isso reforça o mandato. Ambas são normais e nenhuma altera o preço.
Com que rapidez conseguem entregar?
Um mapa de rentabilidade com qualidade de diligence corre em duas a quatro semanas a partir das extrações que a empresa-alvo já produz. Um modelo completo demora mais e depende da qualidade dos dados, e é por isso que existe a etapa de âmbito: recebe uma leitura honesta de viabilidade antes de assumir uma data perante o seu cliente, não depois.
E se os dados do cliente forem uma confusão?
Dizemos-lho na fase de âmbito em vez de o descobrir na terceira semana. Se os dados não suportarem um modelo defensável, dizemo-lo e propomos um âmbito mais estreito que suportem. Ser o subcontratado que deixou passar um modelo mau não é um negócio que queiramos.
Conseguem correr o mesmo diagnóstico numa carteira?
Sim, e é um dos melhores usos deste acordo, porque a segunda e a terceira empresas custam menos do que a primeira depois de a estrutura estar montada.
O cliente tem de comprar o CostCtrl?
Não para receber o entregável. O modelo é construído no CostCtrl porque é isso que torna o prazo possível, e o cliente pode depois adquirir uma licença para o manter vivo. Essa conversa é sua, ou pode passar-nos, e não afeta o preço da entrega.
Quem está por trás disto?
A Cost and Profitability Consulting, fundada no Porto em 2010, com mais de 150 modelos de custos construídos em mais de 30 países. A SAP selecionou a prática para formar os seus próprios consultores duas vezes por ano em seis países entre 2013 e 2020. Miguel Guimarães, sócio fundador, tem mais de 25 anos a construir modelos de custos e rentabilidade e lidera o desenvolvimento do CostCtrl.
Corra o Profit Check sobre uma situação de cliente antes de a delimitar.
Catorze perguntas, doze a quinze minutos, sem carregamento de dados e sem chamada comercial. Pontua uma organização nas sete dimensões de um modelo de custos que funciona, e é o mesmo referencial que usamos no primeiro dia de uma entrega. Muitas firmas contratantes usam-no como o seu próprio passo de qualificação.
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Lecionou ao lado do Professor Robert S. Kaplan na conferência de CFOs em Amesterdão (2009).
Ligue +351 910 313 731
