Conçu pour votre situation, pas un modèle générique.
La méthode ne change pas. Les questions, si. Voici les situations dans lesquelles on nous appelle le plus souvent, ce que la même méthode donne selon le secteur, et par où commencer dans chacun des cas.
Fonds d'investissement
Vous instruisez une opération, ou vous détenez un actif dont la marge par client reste invisible.
Lire →SituationPME et ETI
Vous sentez que certains clients et produits perdent de l'argent, mais la comptabilité ne le montre pas.
Lire →SituationDirection financière
Le conseil fait confiance au chiffre d'affaires. Pas encore à la marge par client.
Lire →SituationContrôle de gestion
Vous savez le construire. Il vous manque la méthode, le modèle et le temps.
Lire →Industrie
Marge réelle par référence, après réglages, petites séries et changements de série.
Lire →SecteurSanté
Coût réel par acte et par parcours de soins.
Lire →SecteurCommerce de détail
Là où la marge fuit : démarques, retours, canal et logistique.
Lire →SecteurLogistique
Coût de service par ligne, par arrêt et par compte, au-delà du tarif au kilo.
Lire →SecteurDistribution
Marges minces, gros volumes : le coût de service décide du compte.
Lire →SecteurServices professionnels
Rentabilité réelle par mission, après le temps non facturé.
Lire →Commencez ici
Le parcours court, si vous ne savez pas encore par quel bout prendre le sujet.
Lire →Par où entrerCourbe de la baleine
L'image qui ouvre presque toutes nos premières conversations.
Lire →Par où entrerÉtude de cas : distribution
Comment la question se pose, et se règle, chez un distributeur.
Lire →Vous ne savez pas où vous vous situez ?
Le Profit Check prend 12 à 15 minutes et vous place sur la carte.
- Durée
- 12 à 15 minutes
- Vous recevez
- Score, 7 dimensions, référence sectorielle
- Prix
- Gratuit, sans email
Preuve
Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
Lire l’étude de cas →Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731