Délivrez le TDABC sous votre marque, sur notre méthode.
Pour les cabinets de conseil et les éditeurs de logiciels qui veulent ajouter l'ingénierie de la rentabilité à leur offre sans dix ans de tâtonnements : certification sur notre méthodologie, co-délivrance sur vos premières missions, et les supports pour avancer seuls ensuite, sur la plateforme CostCtrl.
Certification, co-délivrance, supports.
Certification sur la méthodologie
Vos consultants formés et certifiés sur notre méthode de mise en œuvre du TDABC : cadrage, équations de temps, construction du modèle dans CostCtrl, et la restitution qui tient devant un comité de direction.
Co-délivrance sur les premières missions
Nous menons les premiers projets clients avec vous, côte à côte : votre marque devant, notre senior partner derrière, jusqu'à ce que votre équipe avance seule.
Le kit de mise en œuvre
Modèles de documents, structures de proposition, schémas de modèles, listes de contrôle qualité et argumentaire commercial, tenus à jour au fil de l'évolution de la méthodologie.
Du premier échange à l'autonomie.
Échange de cadrage
Votre pratique, vos clients, et la question de savoir si l'économie du partenariat tient des deux côtés.
Certification
Vos consultants suivent le programme d'habilitation, les mains dans CostCtrl.
Co-délivrance
Les premières missions menées ensemble, avec des rôles et un partage de marge définis.
Autonomie, avec appui
Vous avancez seuls avec le kit ; nous restons derrière vous pour la revue qualité et les cas difficiles.
Un programme, cadré par proposition.
Le nombre de jours d'habilitation, de consultants certifiés et la durée de la co-délivrance varient selon votre pratique. L'engagement réciproque est écrit avant toute signature.
Ce que les partenaires nous demandent.
Devenez-vous nos concurrents après la certification ?
CostCtrl est-il obligatoire ?
Combien de temps avant que notre équipe soit autonome ?
Combien cela coûte-t-il ?
Ajoutez l'ingénierie de la rentabilité à votre offre.
Parlez-nous de votre pratique et de vos clients. Si le rapprochement a du sens, la première mission co-délivrée peut se cadrer dans le même échange.
Preuve
Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût à servir rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
Lire l’étude de cas →Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731
