Les questions que l'on nous pose vraiment.
Des guides en langage clair et des comparaisons côte à côte sur le coût à servir, les méthodes de comptabilité analytique et le prix. Chacun traite une question jusqu'au bout, comme la poserait un contrôleur de gestion ou un directeur financier.
Qu'est-ce que l'intelligence des coûts et de la rentabilité ?
La discipline derrière tous ces guides : piloter la rentabilité, pas seulement le chiffre d'affaires et les coûts.
Lire →Pas à pasComment calculer le coût à servir
La démarche étape par étape, et le moment où le tableur cesse de suffire.
Lire →ComparerABC vs coûts traditionnels
Quand un taux unique déforme la vérité, et quand il suffit encore.
Lire →RepèresLes méthodes de coûts dans le monde
Sections homogènes, GPK, ABC, TDABC : ce que chaque école cherche à résoudre.
Lire →MéthodeLa méthode UEP
L'unité d'effort de production, l'approche française dont descend la méthode UVA.
Lire →ComparerMéthodes d'allocation des coûts indirects
Clés de répartition, sections homogènes, inducteurs : ce que chacune suppose.
Lire →DiagnosticPourquoi votre ERP cache la rentabilité
L'ERP s'arrête à la marge brute. Le coût de service vit dans les charges indirectes.
Lire →ComparerCoût à servir vs marge brute
Pourquoi une marge brute saine peut masquer un client déficitaire.
Lire →AnalyseLe coût caché des petites commandes
Le coût d'une commande est largement fixe. Les petites érodent la marge en silence.
Lire →AnalyseLe problème de la répartition des indirects
Étaler les charges au prorata rend tout moyen. Rien ne l'est.
Lire →PrixQuantité minimale de commande
Ancrer le minimum sur le point mort, plutôt que sur un chiffre rond.
Lire →GuideConstruire un modèle TDABC
Du périmètre aux équations de temps, la construction d'un modèle qui tourne.
Lire →GuideLes équations de temps
Comment une équation absorbe la variété sans multiplier les activités.
Lire →RepèresBibliothèque des inducteurs de coût
Des exemples d'inducteurs, activité par activité : ce qui fait vraiment bouger les minutes.
Lire →DiagnosticCoûts et productivité
Les économies étaient réelles et la marge n'a jamais bougé. Pourquoi.
Lire →Voyez-le sur vos propres chiffres.
Le Profit Check prend 10 minutes et ne demande aucun fichier à téléverser.
- Durée
- 10 minutes
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- Score, 7 dimensions, référence sectorielle
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- Gratuit, trois champs
Preuve
Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
Lire l’étude de cas →Avec qui vous parlerez
Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731
