Le conseil TDABC consiste à mettre en place le Time-Driven Activity-Based Costing dans votre entreprise : cadrer le périmètre, calculer les taux de coût de capacité, écrire les équations de temps et former vos équipes à faire vivre le modèle. Pour les entreprises de France et des marchés francophones, nous construisons un premier modèle opérationnel en 6 à 10 semaines, sur les exports de votre ERP, sans projet informatique préalable. Notre conviction, après tous les modèles TDABC construits depuis 2010 : la méthode ne vaut que si votre contrôle de gestion sait la maintenir sans nous.
Conseil TDABC
Réponse rapide. Le conseil TDABC consiste à mettre en place le Time-Driven Activity-Based Costing dans votre entreprise : cadrer le périmètre, calculer les taux de coût de capacité, écrire les équations de temps et former vos équipes à faire vivre le modèle.
Le conseil TDABC couvre trois choses : la construction d'un modèle pilote à périmètre fermé en 4 à 6 semaines, la validation du modèle avec les opérationnels et sa réconciliation avec la comptabilité, et la formation de vos contrôleurs de gestion pour qu'ils maintiennent le modèle ensuite. Le point d'entrée est le Profit Check gratuit, la mission est à prix fixe sur devis, et le modèle vous appartient, qu'il tourne dans un tableur, dans votre BI ou dans notre plateforme CostCtrl.
Le TDABC, formulé par Robert Kaplan et Steven Anderson, calcule le coût de chaque transaction à partir de deux paramètres par département : le taux de coût de capacité et le temps consommé, estimé par des équations de temps. La théorie tient en une page. La pratique, elle, exige des choix de conception : quel périmètre pour le pilote, quels groupes de coûts, quelles activités méritent une équation, quels inducteurs vos données peuvent réellement alimenter, comment traiter la capacité inutilisée.
C'est là qu'intervient le conseil. Nous avons fait ces choix des centaines de fois, sur plus de 150 missions, et nous savons où les modèles réussissent et où ils meurent : trop de détail, des enquêtes à la place des observations, une réconciliation comptable négligée, une équipe interne jamais formée. Notre rôle est de vous amener au premier modèle juste, vite, et de vous transférer la compétence.
Les situations typiques que nous rencontrons sur les marchés francophones :
Dans tous ces cas, le bon format est le même : un pilote court, à périmètre fermé, qui prouve la valeur avant tout déploiement.
Le pilote tourne avec les exports que votre équipe sait déjà produire : facturation, commandes, livraisons, paie, grand livre. Aucune intégration informatique n'est requise pour démontrer la valeur.
Un modèle TDABC que seul le consultant comprend est un modèle mort. La formation n'est donc pas une option de fin de mission : elle est intégrée au déroulé. Vos contrôleurs de gestion participent à la construction dès la semaine 2, écrivent des équations de temps avec nous, et font tourner le modèle eux-mêmes avant la restitution.
Le transfert couvre quatre savoir-faire : mettre à jour les taux de coût de capacité quand la paie ou les effectifs changent, réviser un coefficient d'équation quand un processus évolue, réconcilier le modèle avec la comptabilité à chaque clôture, et lire les résultats (courbe de la baleine, cascade de marge, capacité inutilisée) pour préparer les décisions. Nous laissons également une documentation du modèle : hypothèses, sources de données, choix de conception.
Pour les groupes qui veulent aller plus loin, nous animons des formations dédiées, en français, pour les équipes finance et contrôle de gestion, sur site ou à distance.
Si vous souhaitez ensuite industrialiser le modèle, notre plateforme CostCtrl le fait tourner chaque mois sur vos données : équations de temps à l'échelle, courbes de la baleine, simulation de scénarios. C'est notre produit, nous le disons clairement, et le modèle reste le vôtre dans tous les cas.
À prix fixe par phase, sur devis, avec un périmètre fermé défini avant de commencer. Le diagnostic initial dit si le potentiel de retour justifie la mission ; si ce n'est pas le cas, nous vous le disons avant que vous n'engagiez un euro. La formation des équipes est incluse dans le pilote, pas facturée en supplément.
De 4 à 6 semaines pour un pilote à périmètre fermé, de l'accès aux données à l'atelier de décisions. Un déploiement complet se planifie ensuite, sur la base de ce que le pilote a prouvé.
Oui, c'est précisément l'avantage du TDABC : mettre à jour le modèle revient à éditer un coefficient ou un taux, pas à réinterroger toute l'entreprise. La formation intégrée au pilote couvre la mise à jour des taux, la révision des équations et la réconciliation comptable.
Pas pour commencer. Le pilote peut tourner en tableur ou dans votre outil de BI. Un logiciel comme CostCtrl devient pertinent quand vous voulez faire tourner le modèle chaque mois, sur de gros volumes de transactions, sans ressaisie.
Oui, naturellement. Intégrer un client, traiter un dossier ou résoudre un ticket se décomposent en temps de base plus inducteurs de complexité, exactement comme une préparation de commande. Nous avons construit des modèles dans la santé, la logistique et les services professionnels.
Le conseil en rentabilité part de la question business (où gagnons-nous et perdons-nous de l'argent ?) ; le conseil TDABC met l'accent sur la méthode et le transfert de compétence. En pratique, les deux se recouvrent largement : le TDABC est notre moteur de calcul dans les deux cas.
Commencez par le Profit Check gratuit : en 10 minutes, sans transfert de données, vous saurez si un pilote TDABC a du sens pour votre entreprise. Ou écrivez-nous via la page de contact pour planifier 30 minutes avec un associé.
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Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
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Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
Appelez le +351 910 313 731
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Un modèle de rentabilité qui tourne, construit à partir de données réelles, que vous emportez à la fin.
La session est entièrement animée en anglais. L’inscription se fait sur notre page en anglais.
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Miguel Guimarães
Associé fondateur, Cost and Profitability Consulting
Plus de 150 missions de Time-Driven ABC dans 11 secteurs depuis 2010, dans le cadre de Kaplan et Anderson.
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