Deux paramètres remplacent un millier de feuilles de temps. Vous n'avez pas besoin d'une année de données d'enquête pour connaître le coût de vos projets. Le costing piloté par le temps ne demande que deux choses : un coût par minute de capacité réelle pour chaque équipe, et une équation de temps qui décrit comment un projet consomme cette capacité. À partir de ces deux paramètres, il construit le coût de toute mission, se met à jour quand le travail évolue, et ne demande jamais à un ingénieur de justifier sa journée par tranches de quinze minutes.
Le TDABC pour les services informatiques et numériques
Réponse rapide. Deux paramètres remplacent un millier de feuilles de temps. Vous n'avez pas besoin d'une année de données d'enquête pour connaître le coût de vos projets.
Le TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing, la méthode ABC pilotée par le temps) valorise le travail informatique avec un taux de coût de capacité par équipe et des équations de temps par type de projet. Ni enquêtes de temps, ni année de collecte. Il produit une marge par projet et par client à partir des heures que vous saisissez déjà, intègre le banc et l'avant-vente qu'un taux moyen ignore, et se rafraîchit quand votre modèle de livraison change.
Le TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) ne requiert fondamentalement que deux éléments : un coût par minute de capacité réelle pour chaque équipe, et une équation de temps qui indique comment un projet consomme cette capacité. À partir de ces deux paramètres, il construit le coût de n'importe quelle mission, se met à jour au fil des changements, et ne demande jamais à un ingénieur de rendre compte de sa journée par blocs de quinze minutes.
Vous n'avez pas besoin d'une année de données d'enquête pour savoir ce que vos projets coûtent. Cost and Profitability construit plus de 150 modèles depuis 2010, et le point de départ est toujours le même : la capacité que vous payez déjà, et les inducteurs que vous connaissez déjà.
La plupart des sociétés de services croulent sous les données de temps et manquent de données de coût. Une feuille de temps vous dit qu'un ingénieur a imputé six heures à un projet. Elle ne vous dit pas ce que ces heures ont coûté, si le travail était efficace, ni ce que les deux heures de banc non imputées et l'avant-vente non facturée avant la signature auraient dû coûter au même client. L'outillage le plus riche du secteur repose sur une méthode de costing qui ne transforme jamais ces heures en une marge défendable.
Le TDABC comble l'écart sans ajouter d'administratif. Il prend la capacité que vous payez et les inducteurs que vous connaissez déjà, et les convertit en coût du travail, y compris les heures qu'aucune feuille de temps n'a jamais portées.
Un projet standard, construit à partir d'équations de temps (illustratif). Un projet se bâtit sur un cadrage et un déploiement fixes, plus des heures par exigence et par point d'estimation. Changez les inducteurs et le coût se recalcule, sans aucune enquête.
Un modèle que personne ne sait maintenir n'est qu'une diapositive. Le TDABC est assez léger pour que votre équipe finance le garde à jour au fil de l'évolution du travail.
Une fois les deux paramètres en place, un moteur de rentabilité comme CostCtrl exécute les calculs : taux de coût de capacité, consommation par équations de temps, rapport de capacité inutilisée, et marge par projet et par client. Les contrôleurs répondent alors aux questions de direction en minutes plutôt qu'en semaines, et le rafraîchissement mensuel devient une simple pression sur un bouton.
Voir aussi la méthode TDABC, la rentabilité des services professionnels et le coût de l'IA lorsque la livraison s'appuie sur des outils assistés par l'intelligence artificielle.
Transformez les heures que vous saisissez déjà en marge. Le Profit Check gratuit prend 10 minutes et aucun envoi de données. Il montre là où un modèle piloté par le temps changerait les chiffres sur lesquels vous décidez le plus souvent. Ou écrivez-nous via la page de contact.
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Un distributeur en Nouvelle-Zélande. 1,335 M€ de coût de service rendus visibles, puis divisés par deux, et 830 clients déficitaires ramenés à 295.
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Miguel Guimarães, Associé fondateur
Praticien du coût et de la rentabilité depuis plus de 25 ans. A présenté le cas cost-to-serve de Damco au séminaire Managing for Profit (Amsterdam RAI, décembre 2009), dans le même programme que Robert S. Kaplan.
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Miguel Guimarães
Associé fondateur, Cost and Profitability Consulting
Plus de 150 missions de Time-Driven ABC dans 11 secteurs depuis 2010, dans le cadre de Kaplan et Anderson.
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