Cours en ligne · cohorte 1 · ouverture des inscriptions le 28 octobre 2026 · départ le 30 novembre 2026
Votre rapport de marge répond à une question que vous n'avez pas posée. Il a été construit pour dire à une banque ce qui s'est passé l'an dernier. Il n'a jamais été construit pour vous dire quel client vous coûte discrètement de l'argent. En dix-huit sessions, vous construisez le rapport qui le dit, sur votre propre entreprise, et vous en sortez capable de le défendre ligne à ligne.
Ce cours est assuré par Miguel Guimarães, de Cost and Profitability Consulting. C'est lui qui l'a écrit, qui l'enseigne et qui corrige l'examen.
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À lire avant le reste
Je l'écris ici, en haut de page, plutôt que de vous le laisser découvrir après avoir payé. Ce cours passe son temps à dire qu'un chiffre honnête vaut mieux qu'un chiffre flatteur. La même règle vaut pour ce que je vous vends.
Les dix-huit sessions, les exercices, les corrigés, les trois cas, l'examen, sa grille d'évaluation et l'attestation. L'édition française existe, elle est écrite pour une salle française, et vous la suivez en français d'un bout à l'autre. Vous composez l'examen en français et il est corrigé en français.
Les étapes en direct des 7 janvier, 21 janvier et 4 février 2027 se tiennent dans deux salles pour cette première cohorte : une en anglais et une en portugais. Les heures publiées sur cette page sont celles de la salle en anglais.
La raison est celle qui décide de tout sur cette page : une salle ouvre quand il y a de quoi la remplir, parce qu'une salle de trois ne sert personne. Pour la cohorte 1 c'est le cas en anglais et c'est le cas en portugais. Ce n'est pas encore le cas en français.
Elle suivra, étapes en direct comprises, en français. Elle ouvre quand il y a de quoi remplir une salle, pas avant, exactement pour la même raison. Dans la cohorte 1 cela vient d'arriver en portugais, ce qui est la preuve que la règle en est bien une. Je n'annonce pas une date que je ne tiendrais pas.
Dites-moi que vous la voulez et je vous préviens le jour où elle a une date.
Trois précisions qui changent la décision.
La formule En autonomie ne comprend pas les étapes en direct : elle en donne les enregistrements. Si c'est celle que vous prenez, la question de la langue ne se pose pas de la même façon, parce que tout ce que vous achetez est en français.
Les trois étapes en direct sont enregistrées. En manquer une ne vous met pas hors du cours, et l'enregistrement vous reste accessible.
Le soutien écrit passe par moi, sur WhatsApp et par email, avec la même promesse de 24 heures. Écrivez-moi en français. La demi-heure en tête à tête de la formule haute ne dépend pas d'une salle : elle se tient en français si vous le souhaitez.
La méthode, en une section
Le TDABC, ou time-driven activity-based costing, est une méthode de calcul de coûts qui cesse de discuter du partage du budget d'un service et se met à demander combien de temps son travail prend réellement. On établit ce que coûte la fourniture de la capacité de ce service sur une période, on établit combien de minutes de capacité utilisable il peut réellement fournir sur la même période, et on divise le premier par le second. Ce qui en sort est le coût d'une minute de ce service, et tout ce qui suit repose dessus.
La formule tient en une ligne, et cette ligne est la méthode : taux de coût de capacité = coût de la capacité fournie ÷ capacité pratique fournie. Tout le reste est soit une entrée de cette division, soit une conséquence de celle-ci. L'équation de temps dit ensuite combien de ces minutes une commande, un client ou un produit consomme, et c'est là qu'un coût cesse d'être une répartition pour devenir une mesure.
Voici le calcul que le cours mène, avec les chiffres du cours lui-même. Un service des contrats de 25 personnes, chacune disponible 220 jours par an et capable de donner 460 minutes productives par jour, fournit 25 × 220 × 460 = 2 530 000 minutes de capacité pratique. Fournir cette capacité sur l'année coûte 2 225 000 €. On divise l'un par l'autre et le taux est 2 225 000 ÷ 2 530 000 = 0,879 € par minute. Une activité qui prend 40 minutes coûte donc 40 × 0,879 = 35,16 €, et elle coûte cela qu'elle ait fini sur une facture ou non.
Deux chiffres de ce calcul sont l'endroit où la discussion a vraiment lieu, et ce sont ceux auxquels le cours consacre son temps. Les 460 minutes sont de la capacité pratique et non du temps payé, parce que personne n'est productif chacune des minutes pour lesquelles il est payé, et un taux bâti sur du temps payé est un taux qui facture l'inactivité à celui qui a commandé par hasard. Et les 2 225 000 € doivent se réconcilier avec la comptabilité, parce qu'un coût par minute qui ne retombe pas sur le grand livre est un chiffre que vous ne défendez pas dans la réunion où il compte.
Ce calcul, vous le faites sur votre propre entreprise et non sur une étude de cas, ce qui est toute la différence entre un modèle de coûts que l'on présente et un modèle de coûts que l'on défend. À la fin, vous pouvez dire d'où vient chaque chiffre, à quel service il appartient et ce qui lui manque. Kaplan, R.S. et Anderson, S.R. (2007), Time-Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press.
Comment ça se passe
Chaque session a les mêmes quatre blocs : la question, l'essentiel, la pratique, le tampon. Le tampon, c'est trois questions et il vous en faut deux. C'est une porte, pas une note, et tout ce que vous ratez revient avec l'explication.
Vous lisez chaque titre de session et chaque durée avant de payer, et de nouveau depuis l'intérieur du cours. Rien n'est caché derrière une distribution au compte-gouttes. Voir la route, c'est ce qui empêche d'abandonner à mi-chemin.
Une fois pour attaquer la façon dont votre entreprise répartit ses coûts aujourd'hui, une fois pour attaquer votre propre équation de temps, une fois pour mettre en forme les données à charger, une fois pour lire le cube et se faire prendre en défaut. Accélérateur et adversaire, jamais un substitut à la méthode.
Publié avant que vous payiez
Quatre tronçons, neuf modules, dix-huit sessions. Les nombres ci-dessous sont les minutes de travail réelles de chaque session, pas un arrondi de brochure. Elles font 519 minutes, c'est-à-dire 8 h 39. Trois heures en direct s'ajoutent par-dessus.
Le problème, ressenti avant la méthode : ce que votre rapport a été construit pour faire, l'endroit exact où un seul taux pour tout se casse, et pourquoi presque personne ne maintient l'ABC en vie.
Le coût n'est pas la charge, et ce que le compte de résultat est fait pour faire. Vidéo d'accueil. Tâche IA 1, sur votre propre entreprise, et elle revient au module 9.
Direct et indirect, fixe et variable, coût total et coût unitaire. Vous classez douze coûts d'une opération réelle.
Le calcul des coûts par les volumes, et le point exact où il casse. Al-Sharq Logistics, exercice 1, corrigé à l'instant où vous le rendez.
Inducteurs de ressources et inducteurs d'activité. Vous rattachez les ressources aux activités sur un cas court.
Interroger tout le monde, le coût de la maintenance, la subjectivité. Al-Sharq, exercice 2, mis en regard de votre réponse de la session 3. Le contraste est tout l'argument.
Les deux paramètres du TDABC, puis la compétence sur laquelle repose tout le cours : écrire une équation de temps que vous pouvez défendre. Se termine dans la première salle en direct.
Les cinq étapes, et pourquoi la capacité pratique et non la capacité théorique. Vous la calculez à partir de l'effectif, des jours ouvrés et des minutes disponibles par jour.
CPa Fundos, partie 1 : le département des contrats et le département opérationnel, chiffrés à la minute.
CPa Fundos, partie 2 : les trois processus du département opérationnel.
Temps de base, termes conditionnels, quantités. CPa Fundos, partie 3. C'est la session avec la vidéo, parce que c'est ici que les gens abandonnent.
Tâche IA 2. Vous cartographiez un processus de votre propre département, vous écrivez son équation, puis vous demandez à l'IA de l'attaquer et d'en trouver les trous. Vous rendez les deux.
Une seule salle pour toute la cohorte, parce que cette question est universelle et gagne au mélange. Les formules Cohorte y assistent en direct. La formule En autonomie en reçoit l'enregistrement.
À quoi sert le modèle, la courbe de la baleine et le coût à servir, puis la construction dans CostCtrl, avec l'IA qui fait le gros du travail et qui se fait prendre en défaut quand elle se trompe.
Le P&L multidimensionnel, et pourquoi le premier cinquième de vos clients peut générer plus que la totalité de votre profit.
Descendre jusqu'au processus. Le cas du distributeur, anonyme : le compte à plus de 52 points de livraison, sans valeur minimale de commande et en franco de port.
La logistique avec Al-Sharq, les services financiers avec CPa Fundos, ou la distribution et le commerce de gros avec le distributeur anonyme. Prenez celui qui est le plus proche de votre propre opération.
Tâche IA 3. Lire les données brutes du cas, les normaliser et produire les fichiers de chargement. C'est la barrière technique qui arrête la plupart des implémentations réelles avant même qu'elles commencent.
Vos trente jours de CostCtrl commencent ici, et non le jour où vous payez. Une licence qui expire avant que vous n'atteigniez la partie qui en a besoin ne sert à personne.
Tâche IA 4. Demandez l'analyse multidimensionnelle, puis confrontez ce qu'elle dit à ce que vous savez désormais. Le travail consiste à la prendre en défaut. Vidéo.
Par industrie si vous êtes huit ou plus à partager un secteur, sinon en salle mixte. Une salle de trois ne sert personne, donc je ne divise pas en dessous de huit.
Tout converge vers votre propre opération : votre modèle, votre soutenance avec moi dans la salle, et l'examen.
Votre propre entreprise. Vous reprenez la Tâche IA 1 du module 1 et l'équation du module 5, et vous produisez une hiérarchie des objets de coût, un département avec sa capacité et son coût par minute, et une équation de temps défendable. C'est la seule session qui casse la règle des trente minutes, et elle la casse exprès, parce qu'à ce stade c'est votre travail et non ma leçon.
Vous présentez votre modèle partiel et vous répondez des choix qui s'y trouvent, avec moi dans la salle. C'est ce que l'Attestation avec soutenance atteste. Elle a lieu trois fois, dans trois salles d'environ huit personnes, pour que tout le monde présente : quarante minutes de présentations, cinq par personne, et vingt de discussion. Les trois salles se suivent à partir de 16:00 UTC et je vous confirme la vôtre avant le jour.
Chiffrer le département à partir de ses équations de temps. Simuler le passage de 40 % des abonnements téléphoniques vers le canal web et dire ce que cela produit. Puis dire quelle capacité cela libère, et à quoi elle pourrait servir.
Terminus. Réussissez l'examen et l'attestation est le dernier tampon du billet : de suivi de formation sur la formule En autonomie, avec soutenance sur les formules Cohorte. Délivrée par Cost and Profitability Consulting et signée par moi.
18 sessions 519 minutes, 8 h 39 3 heures en direct en plus
Là où cela atterrit
Un modèle de coûts n'est pas le livrable. Le livrable, c'est ce qu'il change : un prix corrigé, un service que vous commencez à facturer, de la capacité libérée et dirigée vers quelque chose de mieux, période après période. Le premier endroit où cela se voit, c'est la courbe de la baleine : le profit cumulé, client par client, du plus rentable au moins rentable.
La courbe monte au-dessus de tout ce que l'entreprise gagne, puis elle redescend, parce que les clients les plus rentables génèrent plus que la totalité du profit et que la queue en rend discrètement une partie. Le module 6 vous apprend à en lire une. Le module 9 lance le modèle qui en produit une à partir de vos propres chiffres.
Cohorte 1
La cohorte 1 part le lundi 30 novembre 2026. Les inscriptions ouvrent le mercredi 28 octobre 2026 et ferment le dimanche 29 novembre 2026, la veille du départ. Les quatre dates ci-dessous sont publiées dès maintenant, avant que l'on demande de l'argent à qui que ce soit, et elles ne bougent pas.
Le calendrier comporte une pause déclarée, du 19 décembre au 5 janvier. Elle est écrite ici pour être lue avant de décider, et non découverte en décembre. Le cours se suit au rythme de chacun, donc le contenu ne s'arrête pas : les dix-huit sessions restent ouvertes, les exercices sont toujours corrigés et l'examen s'ouvre toujours à qui y arrive. Ce qui s'arrête, c'est tout ce qui a une heure fixe, à savoir les étapes en direct et tout appel. C'est pour cela que les trois étapes en direct sont en janvier et en février.
La cohorte 1 a deux salles en direct, une en anglais et une en portugais. Les trois étapes de la salle en anglais se tiennent à 16:00 UTC, c'est-à-dire la fin d'après-midi en Europe de l'Ouest, le début de soirée dans le Golfe et le milieu de journée sur la côte est des Amériques. La salle en portugais prend les mêmes trois étapes, et je confirme son heure aux personnes qui y sont avant le jour, comme pour les trois salles de l'étape 3.
L'heure est donnée en UTC et seulement en UTC. Les trois étapes tombent entre le 7 janvier et le 4 février 2027, toutes dans le même décalage où que vous soyez : convertissez 16:00 UTC une seule fois et la réponse vaut pour les trois.
La session 1 ouvre. Chaque session suivante ouvre quand la précédente est tamponnée.
16:00 UTC dans la salle en anglais, 60 minutes. Ouvre une fois la session 10 tamponnée. Elle est placée délibérément au point du cours où les gens abandonnent.
16:00 UTC dans la salle en anglais, 60 minutes. Ouvre une fois la session 16 tamponnée.
À partir de 16:00 UTC dans la salle en anglais, 60 minutes dans votre salle. Trois salles d'environ huit personnes, l'une après l'autre. Ouvre une fois la session 17 tamponnée.
Ces quatre dates sont publiées avant que vous payiez et elles ne bougent pas. Rien de ce qui a une heure fixe ne tombe dans la pause déclarée du 19 décembre au 5 janvier. Les trois étapes en direct sont enregistrées : en manquer une ne vous met pas hors du cours.
La taille de la salle
25 places, cohorte 1
Vingt-cinq n'est pas un artifice commercial. C'est ce que je peux corriger. L'examen se termine par une question ouverte, et en lire une correctement contre la grille d'évaluation prend dix à quinze minutes. Vingt-cinq de ces lectures font quatre à six heures de ma semaine, en plus des trois heures en direct. Au-delà de trente, le montage cesse de tenir : le nombre est donc vingt-cinq.
Il n'y a pas de compte à rebours sur cette page et il n'y en aura pas. Quand les vingt-cinq places seront prises, je l'écrirai ici, et la cohorte suivante recevra une date.
La cohorte 1, qui part le 30 novembre 2026, est complète. Les vingt-cinq places sont prises et je n'en vends plus. La cohorte 2 n'a pas encore de date. Écrivez-moi et je vous l'envoie dès qu'elle existe.
Trois formules
Les prix ci-dessous sont confirmés pour la cohorte 1. Le tarif d'une future cohorte francophone n'est pas encore fixé. Les prix indiqués incluent la TVA au taux applicable.
À votre rythme
Pour le lecteur qui veut la matière et l'examen, à son propre rythme.
49 €Là où la plupart devraient être
Pour celui qui veut que ses questions trouvent leur réponse en direct, dans la salle où se posent celles de tous les autres.
120 €Votre entreprise sur la table
Pour celui qui veut mon regard sur le modèle de sa propre entreprise, en tête à tête.
295 €Pourquoi une seule session individuelle et pas trois. Les deux premières questions que les gens se posent, les équations de temps et CostCtrl, sont partagées par presque tout le monde et se traitent mieux en salle, parce que la question d'une personne en résout huit. La troisième, regarder le modèle de votre entreprise, est irréductiblement individuelle : c'est donc celle qui se passe en privé.
Choisir correctement
Le Cost-to-Serve Index est gratuit et prend quelques minutes. Il mesure ce que vous et vos collègues croyez de l'état de vos coûts et de vos marges, et c'est le bon premier geste quelle que soit la suite. Après lui, la route se sépare en deux options payantes qui sont des sœurs et non des étapes. Le Profit Check mesure la réalité et vous rend la réponse, fait pour vous et vite. Ce cours vous donne la capacité de construire cette réponse vous-même.
Dit avant que vous payiez, pas après
Prenez le Profit Check plutôt que ce cours si l'une de ces trois phrases est vraie. Vous avez besoin du chiffre pour une décision qui se prend dans les prochaines semaines. Personne chez vous n'a les heures nécessaires pour construire un modèle et le défendre. Ou vous voulez le diagnostic produit pour vous, plutôt que la compétence de le produire. Dans ces trois cas, le cours est la route la plus lente et il vous frustrera. Cela me coûte une vente de l'écrire, et je préfère l'écrire plutôt que de prendre votre argent pour la mauvaise chose.
Prenez ce cours si vous voulez être, dans votre entreprise, la personne qui sait construire le modèle plutôt que celle qui le reçoit. Les deux routes finissent au même endroit si vous le voulez, c'est-à-dire un pilote sur vos propres données.
| Lequel | À quoi il sert | Ce avec quoi vous finissez |
|---|---|---|
| L'Index | La perception. Ce que votre équipe croit de vos propres coûts et de vos marges. Gratuit, et porte d'entrée des deux autres. | Une lecture de là où vous pensez être, et de là où vos collègues et vous ne pensez pas la même chose. |
| Le Profit Check | La réalité. Un diagnostic mené pour vous, sur vos chiffres. | La réponse, produite par nous. |
| Ce cours | La compétence. C'est vous qui construisez, sur trois à quatre semaines. | Un modèle honnêtement partiel que vous avez fait vous-même et que vous savez défendre ligne à ligne. |
Avant de décider
Le cours écrit est en français : les dix-huit sessions, les exercices, les corrigés, les trois cas, l'examen, sa grille d'évaluation et l'attestation. Vous composez l'examen en français.
Les trois étapes en direct des 7 janvier, 21 janvier et 4 février 2027 se tiennent dans deux salles pour la cohorte 1 : une en anglais et une en portugais. Dites-moi laquelle des deux vous voulez quand vous m'écrivez pour une place. Une cohorte francophone suivra, avec ses étapes en direct en français, et elle ouvre quand il y a de quoi remplir une salle. Une salle de trois ne sert personne, ni vous ni moi.
Deux choses restent en anglais dans le cours écrit lui-même, et c'est délibéré : les identifiants système de CostCtrl, parce qu'un mot-clé traduit produit un fichier que la plateforme refuse, et une partie des prompts d'IA, pour la même raison de fidélité. La prose autour d'eux est française.
La formule En autonomie ne comprend pas les étapes en direct : elle en donne les enregistrements. Si c'est celle que vous prenez, tout ce que vous achetez est en français.
8 h 39 de travail, plus trois heures en direct si vous êtes sur une formule Cohorte. Étalé sur trois à quatre semaines, cela fait deux à trois heures par semaine. C'est un engagement que vous pouvez annoncer à votre direction sans demander d'autorisation, et c'est exactement pour cela qu'il est construit ainsi.
Trente jours de CostCtrl sont compris dans les trois formules. L'horloge part à la session 15, quand vous avez quelque chose à y mettre, et non le jour où vous payez.
Tout ce qui précède le module 8 est de la méthode, et la méthode tient quel que soit l'outil dans lequel vous la construisez. Cost and Profitability Consulting est agnostique quant au logiciel et ce cours n'y change rien. CostCtrl est l'endroit où le module 8 se passe, et c'est l'exacte étendue de la chose.
À moi, sur WhatsApp ou par email, et je réponds sous 24 heures. L'horloge part quand votre message arrive, pas quand je l'ouvre, et elle tourne le week-end. Il n'y a ni forum, ni file de tickets, ni robot, parce que sur un cours de cette taille ce sont des façons de ne pas répondre.
À l'intérieur des sessions, il existe une couche avant cela. Chaque exercice a son propre indice, qui vous dit quoi vérifier ensuite plutôt que quoi répondre, et un exemple traité sur une autre activité, qui s'ouvre et se referme sans vous faire perdre votre place. L'indice existe parce que voir la solution au premier obstacle apprend à reconnaître une équation de temps au lieu d'apprendre à en écrire une.
Les trois se tiennent à 16:00 UTC et les trois sont enregistrées, et les enregistrements vous restent accessibles. La salle en direct compte quand même, parce que c'est là que votre question reçoit sa réponse, mais en manquer une ne vous met pas hors du cours.
L'enregistrement, c'est mon écran et ma voix. Aucun participant n'y figure : ni visage, ni nom, ni entreprise. Cela vaut pour les trois étapes et pour tout ce qui est vendu ou publié.
Les deux, dans cet ordre, et la théorie est courte. Les modules 1 à 4 expliquent pourquoi les chiffres habituels vous égarent. À partir du module 5, vous cartographiez des processus, vous écrivez des équations, vous chargez des données et vous lisez un cube. Le module 9 porte entièrement sur votre propre entreprise.
Parce qu'une personne seule, en quelques heures, ne peut pas modéliser une entreprise entière, et dire le contraire serait un argument de vente et non un fait. Vous terminez avec un vrai fragment et une liste claire de ce qui manque. Savoir précisément où votre modèle s'arrête est plus utile qu'un modèle d'apparence complète que vous ne savez pas défendre.
Les calculs n'ont qu'une bonne réponse et sont corrigés automatiquement, à l'instant où vous rendez. La question ouverte est notée contre une grille d'évaluation écrite, et cette grille est la mienne : c'est l'exigence que j'applique dans une revue chez un client, mise par écrit.
Pour la cohorte 1, je l'applique moi-même. Cette première cohorte est petite exprès, et c'est une vraie raison d'en être plutôt que d'être dans une suivante. C'est aussi un arrangement propre à la cohorte 1 et non une promesse permanente : à partir de la cohorte 2, un évaluateur applique la grille et je prends les cas limites.
Ce qui ne change pas d'une cohorte à l'autre, c'est la soutenance. À l'étape en direct 3, vous présentez votre modèle partiel et vous répondez des choix qui s'y trouvent, avec moi dans la salle.
La formule En autonomie donne droit à une Attestation de suivi de formation à la réussite de l'examen. Les deux formules Cohorte donnent droit à une Attestation avec soutenance, délivrée après l'étape en direct 3. Les deux sont délivrées au nom de Cost and Profitability Consulting et signées par moi, et la signature atteste de l'exigence à laquelle le travail a été tenu.
Référence méthodologique : Kaplan, R.S. et Anderson, S.R. (2007), Time-Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press.
Sur facture et par virement, comme les ateliers en présentiel se sont toujours vendus. Vous m'écrivez en indiquant la formule que vous voulez et vos coordonnées de facturation, je vous envoie la facture, et vous la payez comme votre entreprise paie n'importe quelle autre facture.
Votre place est confirmée à l'arrivée du paiement. Il y en a vingt-cinq et je les attribue dans l'ordre des paiements : si votre service comptable est lent, cela vaut la peine de me le dire, et cela vaut la peine de commencer tôt.
Par carte, au moment de l'inscription. Le paiement passe par Stripe et la facture est émise automatiquement par InvoiceXpress, donc vous n'attendez personne pour l'avoir.
Si votre entreprise ne peut payer que sur facture et par virement, écrivez-moi et je procéderai ainsi. Cette possibilité ne disparaît pas.
Vous récupérez la totalité. Il y a deux délais et c'est le plus tardif des deux qui s'applique : quatorze jours à compter du jour du paiement, et n'importe quand jusqu'au jour du départ du cours, le 30 novembre 2026. Pour la cohorte 1, cela veut dire que vous pouvez payer le jour de l'ouverture des inscriptions et changer d'avis un mois plus tard, l'itinéraire relu et la décision pesée.
Aucun motif n'est demandé et il n'y a rien à négocier. Écrivez-moi, et je rembourse l'intégralité par la voie par laquelle le paiement est arrivé. C'est délibérément plus large que nécessaire, parce que discuter d'un remboursement est pire pour nous deux que de le payer.
Non aux deux. La méthode est neutre quant au secteur. Elle fonctionne partout où les coûts indirects représentent une grande part de la base et sont répartis aujourd'hui par une règle que personne n'a rouverte depuis longtemps. Les trois cas traités sont délibérément dissemblables, le module 7 vous laisse prendre celui qui est le plus proche de votre opération, et le module 9 porte sur votre entreprise quelle qu'elle soit.
Si vous ne m'avez jamais vu enseigner, l'itinéraire ci-dessus est le cours entier, session par session et minute par minute, publié avant que vous payiez. Il n'y a aucun témoignage sur cette page et il n'y en aura pas. Jugez sur l'itinéraire.
Cohorte 1 · départ le 30 novembre 2026 · 25 places · étapes en direct en anglais ou en portugais
Les inscriptions ouvrent le mercredi 28 octobre 2026 et ferment le dimanche 29 novembre 2026. La cohorte 1 part le lendemain, le lundi 30 novembre 2026. Jusqu'à l'ouverture des inscriptions, cette page ne constitue pas une offre : un message aujourd'hui engage une conversation sur une place, pas son achat, et vous place en tête de file le jour de l'ouverture.
Une pause est déclarée, du 19 décembre au 5 janvier, et vous la lisez avant de payer plutôt que de la découvrir en décembre. Le cours se suit au rythme de chacun, donc le contenu ne s'arrête pas : les sessions restent ouvertes et les exercices sont toujours corrigés. Ce qui s'arrête, c'est tout ce qui a une heure fixe, et c'est pour cela que les trois étapes en direct sont les 7 janvier, 21 janvier et 4 février 2027.
Les workshops viennent d'abord, et ils ont leurs propres dates : une journée entière à Porto le 13 octobre 2026, une journée entière à Lisbonne le 15 octobre 2026, et deux matinées en ligne les 20 et 21 octobre 2026, de 09:30 à 13:00, heure de Lisbonne. Même méthode, même logiciel, dans une salle et en une journée. Voir les workshops.
L'inscription à la cohorte 1 se fait sur facture et par virement, comme les ateliers en présentiel se sont toujours vendus. Écrivez-moi en indiquant la formule que vous voulez et vos coordonnées de facturation, et je vous envoie la facture.
C'est une vraie facture, aux coordonnées de votre entreprise, pour que votre service comptable la traite sans rien vous redemander. Votre place est confirmée à l'arrivée du paiement, et les vingt-cinq sont attribuées dans l'ordre des paiements : il vaut donc la peine de s'y prendre tôt.
Le délai de chaque étape, pour que vous n'ayez pas à le deviner. Je vous envoie la facture dans un jour ouvré après votre message, et elle reste valable sept jours. Votre place est confirmée à l'arrivée du paiement. Si les sept jours passent, je vous écris avant qu'elle n'expire et je vous en émets une nouvelle tant qu'il reste des places.
Dites-moi dans le même message ce que fait votre entreprise et quelle formule vous visez, et je vous dirai honnêtement si ce cours est la bonne chose pour vous. Si ce n'en est pas une, je le dirai et je vous indiquerai celle qui l'est.
Si c'est la cohorte francophone que vous attendez, dites-le dans le même message et je vous préviens dès qu'elle a une date.
Vous pouvez changer d'avis, et vous récupérez la totalité. Annulez dans les quatorze jours qui suivent le paiement, ou à tout moment jusqu'au jour du départ du cours, le 30 novembre 2026, la plus tardive des deux échéances. Aucun motif n'est demandé.
M'écrire pour une place M'écrire sur WhatsApp
Les inscriptions n'ouvrent que le 28 octobre 2026. Pour être prévenu le matin de l'ouverture, inscrivez votre adresse sur la liste d'attente. Elle demande votre adresse e-mail et rien d'autre. Vous confirmez depuis un message qui vous parvient aussitôt, et vous quittez la liste depuis un lien au bas de ce message.
La cohorte 1, qui part le 30 novembre 2026, est complète. Les vingt-cinq places sont prises, il n'y a donc rien à acheter sur cette page aujourd'hui. Je préfère l'écrire ici plutôt que d'accepter un paiement que je ne peux pas honorer.
La cohorte 2 n'a pas encore de date. Écrivez-moi en indiquant la formule que vous visiez et ce que fait votre entreprise, et je vous réponds avec cette date dès qu'elle existe, et je vous dis honnêtement si ce cours est la bonne chose pour vous.
M'écrire pour la cohorte 2 M'écrire sur WhatsApp
Ou inscrivez votre adresse sur la liste d'attente, si vous préférez ne pas écrire. Elle demande votre adresse électronique et rien d'autre. Vous confirmez depuis un message que je vous envoie aussitôt, et je vous écris une fois, quand la cohorte 2 aura une date. Vous pouvez quitter la liste depuis le lien au bas de ce message.
L'inscription et le paiement se font en ligne et en une fois, par carte. Le paiement passe par Stripe et la facture est émise automatiquement par InvoiceXpress, donc vous n'attendez personne pour l'avoir.
Choisissez votre formule, payez, et vous êtes dans la cohorte. La facture et les informations de connexion vous arrivent immédiatement.
Si vous préférez parler d'abord, ou si votre entreprise ne peut payer que sur facture et par virement, écrivez-moi. Dites-moi ce que fait votre entreprise et quelle formule vous visez, et je vous dirai honnêtement si ce cours est la bonne chose pour vous.
Faire ce cours seul
Réponse sous 24 heures
Pas un forum, pas une file de tickets, pas un robot. Deux canaux, et je les lis et j'y réponds moi-même. C'est identique sur les trois formules, y compris celle en autonomie. Écrivez-moi en français.
L'horloge part quand votre message arrive, pas quand je l'ouvre, et elle tourne le week-end. Écrivez à dix-huit heures un vendredi et vous avez une réponse le samedi après-midi.
Posez vos questions sur la méthode, sur un exercice, ou sur votre propre entreprise. Si la réponse mérite une salle, elle part à l'étape en direct suivante pour que tout le monde l'ait.
WhatsApp +351 910 313 731 Mon propre numéro. Un message écrit ou une note vocale, au plus rapide pour vous.
Email info@costandprofitability.com Préférable dès qu'il y a un tableur en pièce jointe.
