Instrument interactif · illustratif, tout est modifiable

Personne ne travaille à 100 %. Combien coûte l'écart ?

Prenez une équipe ou un groupe de machines. Transformez son coût en taux de coût de capacité à capacité pratique, puis répartissez l'année entre travail facturable et temps inutilisé que quelqu'un paie de toute façon.

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Le pool de ressources

Personnes (ou machines)

Coût annuel total du pool

Salaires ou amortissements, plus l'espace, les systèmes et la supervision que le pool consomme.

Temps disponible

Heures par semaine, chacun

Semaines travaillées par an

Capacité pratique (%)

Pauses, réunions, formation, maintenance. La valeur par défaut classique du TDABC est d'environ 80 % du temps théorique.

Demande réellement servie

Capacité pratique utilisée (%)

Minutes de travail réel et mesuré, vendues ou servies cette année, en part de la capacité pratique.

Taux de coût de capacité

Capacité pratique

minutes / an

Coût de la capacité inutilisée

par an

Illustratif. Le TDABC valorise le travail au taux pratique ; le coût inutilisé reste visible.

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Tous les chiffres sont illustratifs et modifiables ; rien ici n'est une donnée client. Construit par Cost and Profitability Consulting sur la logique du TDABC.