Expertise · Guías & Comparaciones

Las preguntas que la gente hace de verdad.

Guías en lenguaje claro y comparaciones lado a lado sobre coste de servir, métodos de costeo y precios. Cada una responde por completo a una pregunta, como la haría un controller o CFO.

Definición

¿Qué es la inteligencia de costes y rentabilidad?

La disciplina detrás de todas estas guías: gestionar rentabilidad, no solo ingresos y costes.

Ver →How-to

Cómo calcular el coste de servir

El método paso a paso, y dónde deja de bastar una hoja de cálculo.

Ver →Comparar

ABC vs Costeo Tradicional

Cuándo una tarifa única distorsiona la verdad, y cuándo basta.

Ver →Diagnóstico

Por qué tu ERP esconde la rentabilidad

El ERP se detiene en el margen bruto; el coste de servir se esconde en indirectos.

Ver →Comparar

Margen de contribución vs coste de servir

Por qué un margen sano puede esconder un cliente deficitario.

Ver →Análisis

El coste de los pedidos pequeños

El coste del pedido es fijo; los pequeños destruyen margen en silencio.

Ver →Análisis

El problema del reparto de indirectos

El costeo "mantequilla de cacahuete" hace que todo parezca medio. No lo es.

Ver →Precio

Precio por Pedido Mínimo

Ancla el mínimo al equilibrio, no a una cifra redonda.

Ver →Referencia

Biblioteca de Inductores de Coste

Ejemplos de inductores, actividad por actividad: lo que de verdad mueve los minutos.

Ver →Diagnóstico

Costes y Productividad

Los ahorros fueron reales y el margen nunca se movió. Por qué ocurre.

Ver →

Más expertise

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Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.

Leer el caso →

Con quién va a hablar

Miguel Guimarães, Socio fundador

Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.

Llame al +351 910 313 731

Preguntas frecuentes

¿Qué encontraré en el centro de Guías y comparaciones?

Encontrará contenido práctico, de tipo paso a paso, que enseña los propios métodos en lugar de vender un servicio. Abarca la construcción de un modelo TDABC desde cero, la realización de un análisis del coste de servir y comparaciones lado a lado, como el ABC frente al coste tradicional o el margen de contribución frente al coste de servir. Cada guía ayuda a entender y aplicar la técnica a sus datos.

¿Cuál es la diferencia entre una guía y una comparación?

Una guía conduce al lector por un único método o tarea, en secuencia, por ejemplo los pasos para construir un modelo de coste basado en actividades por tiempo. Una comparación enfrenta dos enfoques, explicando dónde encaja cada uno, qué mide y qué deja fuera. Las comparaciones ayudan a elegir el método adecuado; las guías ayudan a ejecutarlo correctamente.

¿Necesito formación en costes para usar estas guías?

No. Las guías no presuponen experiencia previa en contabilidad de gestión. Conceptos como cost pools, inductores de coste y tasas de coste de la capacidad se definen a medida que aparecen, y los ejemplos numéricos resueltos muestran cómo fluyen los cálculos. El objetivo es hacer accesible el coste riguroso a operativos y gestores, y no solo a especialistas.

¿Qué es el TDABC y por qué se trata aquí?

El TDABC (coste basado en actividades por tiempo) es un método de coste introducido por Robert Kaplan y Steven Anderson en Harvard Business Review, en 2004. Estima el coste de las actividades a partir de dos entradas: el coste por unidad de capacidad (normalmente, tiempo) y el tiempo que consume cada transacción. Es más sencillo de mantener que el ABC tradicional, razón por la que sostiene la mayoría de las guías de este centro.