¿Nuevo aquí? Empiece por cinco páginas.
En breve. Este sitio es grande porque el cálculo de costes lo es. Si acaba de llegar, cinco páginas lo explican todo: qué revela la curva de la ballena, cómo funciona TDABC, qué significa coste de servir, un caso real con números y cómo transcurre un proyecto. Debajo, elija el camino que corresponde a quién es usted y a qué vino.
Cuarenta minutos de lectura, o quince minutos de respuestas
No necesita leer doscientas páginas. Necesita las cinco correctas, en el orden correcto.
Las cinco páginas que lo explican todo.
Página cero, si quiere el argumento antes que la mecánica: qué es la inteligencia de costes y rentabilidad, y por qué es la disciplina a la que sirven estas cinco páginas.
La curva de la ballena
La única imagen que muestra quién construye su beneficio y quién lo devuelve. Si no lee nada más, lea esto.
10 minTDABC vs ABC
Por qué el cálculo de costes basado en el tiempo sustituyó al basado en entrevistas, y las dos ideas que impulsan todo lo demás: tasas de coste de capacidad y ecuaciones de tiempo.
10 minCoste de servir
El coste que su ERP no muestra: lo que cuesta servir a un cliente después de fabricar el producto. Aquí es donde viven las pérdidas ocultas.
8 minCaso de estudio: distribuidor de Nueva Zelanda
La teoría hecha concreta: EUR 1.335M de contribución negativa oculta encontrados, y luego reducidos aproximadamente a la mitad por el cliente. Números reales, publicados con consentimiento.
8 minCómo trabajamos
Cómo es un proyecto, qué posee usted al final y dónde encaja CostCtrl.
5 min
Cuarenta minutos en total. Después de estas cinco, todo lo demás en el sitio es profundidad, no novedad.
¿Qué camino corresponde a su rol?
¿Los números sobreviven al consejo?
Su pregunta suele ser de confianza. Empiece por la curva de la ballena, luego el caso de Nueva Zelanda, luego lea Para CFOs. Si la estrategia de software está sobre su mesa porque una herramienta legada se apaga, las páginas de migración sobre Oracle HPCM y SAS ABM están escritas para usted.
¿Cómo se construye el modelo, en la práctica?
Su pregunta es de maquinaria. Empiece por TDABC vs ABC, luego Construir un modelo TDABC, luego un caso técnico: el estudio de logística saudí muestra ecuaciones de tiempo sobre 525,000 líneas. Para Controllers reúne el resto.
¿Dónde se esconde el margen en la cartera?
Su pregunta es de valor, y de con qué rapidez se encuentra. Empiece por la curva de la ballena, luego el caso de Nueva Zelanda para el tamaño del premio, luego Para Private Equity para el ángulo de due diligence y de los primeros 100 días.
¿Esto sirve para empresas de mi tamaño?
Sí, y la respuesta empieza gratis. Haga el Profit Check, lea el caso más cercano a su industria y luego lea Para Pymes.
¿Qué camino corresponde a lo que vino a hacer hoy?
Quiere entender el método
Lea TDABC vs ABC, luego Construir un modelo TDABC, y el Glosario cuando los términos se acumulen. La fórmula que desbloquea el resto: la tasa de coste de capacidad es igual al coste de la capacidad suministrada dividido por la capacidad práctica. Todo lo demás es aplicación.
Quiere las pérdidas encontradas
Haga el Profit Check gratuito, lea Coste de servir y luego el caso de estudio más cercano a su industria en el hub de Casos de estudio. Después reserve una llamada de alcance: treinta minutos, un socio senior, sin discurso comercial.
Está comparando herramientas de costes
Lea sobre CostCtrl y luego las páginas de comparación y migración: Alternativa a SAP PCM y PaPM, Alternativa a Oracle HPCM, Migración de SAS ABM. Si está sustituyendo una herramienta descatalogada, esas páginas tratan su situación directamente y sin drama de proveedores.
Quiere al equipo formado en un modelo real
Impartimos talleres prácticos de TDABC en Lisboa, São Paulo y Riad: un día, su equipo, un modelo operativo construido en vivo en CostCtrl. Vea la página de Eventos o pregunte a través de la página de contacto.
¿Y si solo tiene quince minutos?
Haga el Profit Check gratuito. Doce a quince minutos, catorce preguntas, y le dice si tiene un problema de coste de servir que merezca modelarse. Sin presentación, sin discurso comercial, sin trampa de email.
El sitio premia la curiosidad, pero respeta la prisa.
SU RUTA POR EL SITIO
Preguntas justas.
- No conozco nada del vocabulario. ¿Por dónde empiezo?
- Empiece igualmente por la página de la curva de la ballena; está escrita para el primer contacto. Mantenga el Glosario abierto en una segunda pestaña y el problema del vocabulario se resuelve solo en una tarde.
- ¿El contenido es distinto en portugués y en español?
- Las páginas centrales existen en inglés, portugués y español, con ediciones regionales para Brasil y Latinoamérica. El mismo método, lengua nativa, ejemplos ajustados. Use el selector de idioma en la cabecera.
- ¿Tengo que hablar con alguien para sacar valor de aquí?
- No. Las guías, los casos y el Profit Check son gratuitos y sin barreras. Hablar con nosotros es el último paso, no el primero.
- ¿Cómo de actualizado está el material?
- Los modelos y casos de estudio reflejan proyectos en curso, y las páginas se revisan a medida que los métodos y las herramientas evolucionan. Si detecta algo desactualizado, díganoslo; lo tratamos como un favor.
Cuarenta minutos de lectura, o quince minutos de respuestas.
Lea las cinco páginas, o haga el Profit Check gratuito ahora y deje que el resultado elija su camino.
- Duración
- 12 a 15 minutos
- Recibe
- Puntuación, 7 dimensiones, referencia del sector
- Precio
- Gratis, sin email
