Contabilidad de coste del carbono: ponga un precio a cada tonelada, como fija el precio de cada actividad.
La contabilidad de coste del carbono sigue las emisiones hasta las actividades que las causan, y luego asocia un coste a reducir cada una. Es costeo por actividades con una segunda unidad al final. En lugar de parar en una huella total para el informe anual, le dice el carbono de un producto, de un cliente o de un proceso, y cuánto costaría cortarlo. Es la diferencia entre una divulgación y una decisión.
En resumen
La contabilidad de coste del carbono aplica el método por actividades a las emisiones. El GHG Protocol llama por actividades a la versión rigurosa, frente a los promedios por gasto. Siga el carbono por causa y efecto, asocie un coste marginal de abatimiento en euros por tonelada, y la descarbonización se vuelve una inversión ordenada, no una lista de deseos.
Ilustrativo.
La forma más rápida de contar carbono es multiplicar lo que se gasta por un factor medio por euro. El GHG Protocol llama a esto por gasto, y es el equivalente en carbono de absorber indirectos en una única tasa roma: rápido, defendible para un primer informe, y casi inútil para una decisión, porque no distingue un producto o proceso de otro. La forma rigurosa es por actividades: tomar el driver real, litros de combustible, kilovatios-hora, kilómetros, kilos de material, y asociar cada uno a su factor de emisión específico. El resultado sigue la causa y efecto, lo que significa que puede asignarse a outputs, clientes y canales exactamente como el coste.
Cuando el carbono se asienta en el mismo modelo de actividades que el coste, se vuelven posibles dos cosas que ni el área financiera ni la sostenibilidad podían solas. Primero, visibilidad conjunta: el coste real y la huella real de cualquier output, lado a lado, construidos a partir de los mismos drivers. Segundo, fijar el precio de la reducción. Cada acción posible, cambiar un proceso, retirar capacidad parada, cambiar un material, tiene un coste marginal de abatimiento, los euros que cuesta eliminar una tonelada más de CO2 equivalente. Ordénelos y tiene una curva que le dice exactamente dónde gastar primero.
- La huella de carbono de un solo producto, cliente o canal, y no solo el total de la empresa.
- Qué productos son a la vez de margen fino y pesados en carbono, la prioridad para rediseño.
- El coste en euros de eliminar la próxima tonelada de CO2 equivalente, acción a acción.
- Qué reducciones ahorran dinero además de carbono, y cuáles cuestan más de lo que ahorran.
- De dónde vienen de verdad los números reportados en la CSRD, seguidos hasta las actividades detrás de ellos.
Una ilustración
Un ejemplo anónimo. Un operador logístico reporta emisiones de Alcance 1 y 2 a partir de una estimación por gasto y no puede explicar el resultado a su propio equipo de operaciones. Reconstruir la huella sobre datos de actividad, combustible por ruta, energía por instalación, revela que una minoría de rutas y una instalación antigua tiran de una gran parte de coste y de emisiones. Las mismas rutas que su modelo de coste de servir ya señalaba como no rentables son también las más sucias. Un único proyecto de consolidación mejora margen y huella a la vez. Cifras ilustrativas; por actividades frente a por gasto según el GHG Protocol.
La contabilidad de coste del carbono se asienta sobre un modelo de coste causal, así que el prerrequisito es la madurez de costeo. Si sus indirectos aún se promedian, empiece por ahí. Si sus costes ya siguen actividades, añadir la unidad de carbono es un paso menor de lo que parece, y compensa dos veces, en margen y en huella.
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Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de coste de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
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Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
