Según la IAS 2, el coste del inventario no es solo materiales y mano de obra directa. Incluye una asignación sistemática de los costes indirectos de producción, y la regla para los costes fijos es precisa: se asignan según la capacidad normal de las instalaciones de producción. Si esa asignación está mal, distorsiona dos números a la vez, el inventario en el balance y el coste de ventas en la cuenta de resultados.

Qué exige realmente la IAS 2

Los costes indirectos variables de producción se asignan a cada unidad según el uso efectivo de las instalaciones. Los costes indirectos fijos, como la depreciación de la fábrica, los salarios de la dirección de producción y los costes del edificio, se asignan por capacidad normal: la producción esperada en promedio durante varios periodos en condiciones normales, tras contar el mantenimiento planificado.

La consecuencia es estricta. En un periodo de baja producción o de capacidad ociosa, el coste fijo asignado por unidad no aumenta. El coste no absorbido se reconoce como gasto en el periodo en que ocurre, no se esconde en el inventario. En un periodo de producción anormalmente alta, la tasa por unidad se reduce para que el inventario nunca quede por encima del coste.

Dónde se equivoca la mayoría de las empresas

El atajo habitual es una única tasa de absorción basada en volumen aplicada a todo. Es simple, y está equivocada siempre que los productos difieren en complejidad. Los productos complejos y de bajo volumen quedan infracosteados; los simples y de alto volumen, sobrecosteados. El valor del inventario queda distorsionado, el coste de ventas queda distorsionado, y el margen que reporta por producto es ficción.

Cómo el TDABC hace defendible el número IAS 2

El Time-Driven Activity-Based Costing le da exactamente lo que la IAS 2 pide y lo que el auditor quiere ver: una visión medida de la capacidad y una asignación trazada hasta la actividad que la consumió. Puede mostrar cuál es la capacidad normal, cuál fue el coste de la capacidad no utilizada, y por qué cada unidad de inventario carga el coste que carga. El mismo modelo que satisface la norma también le dice qué productos son realmente rentables, así que el cumplimiento y la decisión vienen de una única fuente de verdad.

No somos su auditor y no emitimos opiniones de cumplimiento. Construimos el modelo de coste que hace robusta y defendible la aplicación de la IAS 2. Vea cómo encajan las IFRS y el modelo de coste, o cómo atribuimos el coste a donde se consume.