En el escenario de The Costing Conference, en Ámsterdam.
Miguel Guimarães fue ponente invitado en The Costing Conference (Ámsterdam, 2-3 de octubre de 2025), organizada por CostPerform. Su sesión - “Using TDABC to Drive Strategic Planning and Profitability Management” - llevó a la sala por un caso real de distribución: la curva de la ballena, un mapa de calor de rentabilidad de clientes y un análisis de utilización de capacidad. Compartió escenario con líderes de costes de organizaciones como Saudi Post, Central Garden & Pet, PGGM y el Estonian Health Insurance Fund.
TDABC, llevado hasta una decisión.
No fue una clase de método. Siguió a un negocio de distribución desde los datos operativos en bruto hasta las tres vistas sobre las que un consejo actúa de verdad - construidas con Time-Driven Activity-Based Costing sobre los propios números del cliente.
La curva de la ballena
Beneficio acumulado ordenado por cliente - la forma que muestra cómo una cima sana financia, en silencio, una cola deficitaria.
Mapa de calor de rentabilidad
Cada cuenta evaluada por lo que cuesta realmente servir, para que el patrón se vea de un vistazo, no escondido en el libro mayor.
Utilización de capacidad
Separar el coste de hacer el trabajo del coste de estar listo para hacerlo - el análisis que reencuadra la conversación sobre precio.
Un programa de líderes de costes y rentabilidad de todo el mundo - logística postal pública, gran consumo, gestión de pensiones y seguro de salud nacional entre ellos.
- Saudi PostLogística postal
- Central Garden & PetGran consumo
- PGGMGestión de pensiones
- Estonian Health Insurance FundSalud pública
- Cost and ProfitabilityTDABC · distribución
CostPerform es una marca de su respectivo titular. Esta mención describe nuestra participación como ponente invitado en el evento que organizó, sin ninguna relación comercial, alianza ni respaldo implícitos.
¿Quieres tu propia curva de la ballena?
El caso de estudio de aquel escenario en Ámsterdam empezó igual que empezaría el tuyo: tus datos, un modelo TDABC y las tres vistas que hacen la decisión evidente. Reserva una llamada de alcance de 30 minutos.
- Respuesta
- En un día laborable
- Quién responde
- Un socio, no un robot
- Compromiso
- Ninguno
