La IFRS 18 entra en vigor para periodos a partir del 1 de enero de 2027 y sustituye a la IAS 1. Es el mayor cambio en una generación en la forma en que las empresas presentan el rendimiento financiero, y una parte importa directamente a quien reporta un número de “gestión”: las Management Performance Measures.

Qué cambia

La IFRS 18 exige que los ingresos y gastos se clasifiquen en categorías definidas, operativa, inversión, financiación, impuestos y operaciones discontinuadas, y estandariza cómo se presenta el resultado operativo. Introduce además las Management Performance Measures (MPMs): los subtotales que la dirección usa en comunicaciones públicas para transmitir su propia visión del rendimiento. Ya no pueden vivir solo en comentario no auditado. Deben figurar en una nota única dentro de los estados financieros y reconciliarse, línea a línea, con el subtotal IFRS más directamente comparable.

Por qué es más difícil de lo que parece

Muchas empresas publican un “margen operativo ajustado”, una “contribución por segmento” o una medida de “rentabilidad real”. Con la IFRS 18, esos números pasan dentro de la frontera auditada. El auditor preguntará cómo se construye la cifra, qué coste contiene, y si la asignación por debajo es consistente y sostenible. Una medida montada a partir de ajustes en hojas de cálculo y repartos de costes indirectos por volumen es justo el tipo de cosa que se vuelve incómoda bajo ese escrutinio.

Dónde compensa un modelo TDABC

Si sus métricas de gestión descansan en un modelo Time-Driven Activity-Based Costing, cada cifra es trazable hasta la actividad, la capacidad y el inductor de coste que hay detrás. La reconciliación con el subtotal IFRS se convierte en un ejercicio de divulgación, no en la defensa de una estimación. El mismo modelo que le permite gestionar el negocio da al auditor el rastro de evidencia que la norma ahora exige.

2027 está lo bastante cerca para que el trabajo de poner un modelo de coste defendible detrás de sus métricas de gestión deba empezar ahora. No somos su auditor; construimos ese modelo. Vea la visión general IFRS y modelo de coste o cómo el coste se conecta con la estrategia y la ejecución.