Trouxemos Gary Cokins e sete líderes mundiais de performance management a Serralves.
A Cost and Profitability organizou, em parceria com a Porto Business School e a Câmara Municipal do Porto, uma conferência internacional que encheu um auditório esgotado de Serralves com cerca de 200 quadros de topo - CEO, CFO, CIO, CMO e COO - para ouvir os maiores nomes mundiais do custeio e da gestão de performance. O mote do dia: “Key tools and methods for performance improvement opportunities.”
Um dia inteiro sobre onde a performance se ganha de facto.
Um só palco, uma só pergunta: que ferramentas e métodos movem realmente a performance? Oito oradores da distribuição, telecom, banca, saúde, oil & gas e tecnologia responderam-na diante de uma sala de decisores - não com teoria, mas com os métodos que estavam a pôr a trabalhar. Gary Cokins abriu e encerrou o dia; as sessões pelo meio mapearam o estado da arte do custeio e da gestão de rentabilidade.
O formato foi intencional: oito sessões, dois painéis Open Forum de Q&A, um almoço de trabalho e um jantar de conferência. Tempo que chegasse para a plateia interpelar os oradores e para os oradores compararem notas entre indústrias.
Gary Cokins
Top Trends in Performance Management · Analytics-based Performance Management
Mark Stevens
Big data in-memory e on-demand para EPM
Kris Moreels
Value Measurement in Health Care
Sam Galloway
TDABC Model for Distribution
Kevin Collins
Total Profitability Management
Pedro San Martin
Profitability & Forecasting for Oil and Gas
Morten Zeihlund
Costing & Profitability for Telecom
Snehal Talati
Performance for Banking & Financial Services
Retratos das laminas oficiais da conferencia de 2013.
Logótipos e afiliações referentes ao evento de 2013, apresentados como registo histórico dessa conferência.
Um dia, feito para ser trabalhado.
Quem reuniu aquela sala constrói o seu modelo.
Os mesmos métodos que aqueles oradores debateram em 2013 são os que hoje pomos a trabalhar no seu cost-to-serve. Comece com uma chamada de alcance de 30 minutos - um sócio sénior, sem discurso comercial.
- Resposta
- Dentro de um dia útil
- Quem responde
- Um sócio, não um robô
- Compromisso
- Nenhum
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
