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ESG / CSRD

O Que Mudou nas ESRS Após o Omnibus 2025

ESG / CSRD O Que Mudou nas ESRS Após o Omnibus 2025 O Omnibus de 2025 cortou cerca de 61% dos data points obrigatórios das ESRS e adiou a aplicação para perto de 2027. O que significa para custos e ESG. Última revisão: junho de 2026 O que mudou nas ESRS depois do Omnibus de […]

ESG / CSRD

O Que Mudou nas ESRS Após o Omnibus 2025

O Omnibus de 2025 cortou cerca de 61% dos data points obrigatórios das ESRS e adiou a aplicação para perto de 2027. O que significa para custos e ESG.

Última revisão: junho de 2026

O que mudou nas ESRS depois do Omnibus de 2025

O pacote Omnibus de 2025 respondeu à queixa mais comum sobre o CSRD - que as ESRS pediam demais, depressa demais. A sua linha é a simplificação: muito menos data points obrigatórios e mais tempo até as normas morderem por completo. Os números exatos ainda estão a assentar, mas a direção é inequívoca, e muda aquilo que um bom modelo de custos e ESG deve otimizar.

Os data points obrigatórios das ESRS caem cerca de 61 por cento nas propostas do Omnibus, e a aplicação plena passa para perto do exercício de 2027.DATA POINTS OBRIGATÓRIOSantesdepois · ~−61%Aplicaçãoadiada p/ ~exercício 2027para muitas empresasvalores de proposta · confirmar limiares atuais na publicação · não é aconselhamento jurídico
FIG 80.1 · A carga desce e o relógio anda - mas a fasquia da rastreabilidade não.

Para as equipas de finanças e sustentabilidade a lição não é "descontrair" - é "focar". Com menos valores exigidos, cada um pesa mais e é mais escrutinado, pelo que as médias vagas são mais arriscadas do que antes. Os métodos que ganham com ESRS mais enxutas são os que ligam cada número divulgado a uma atividade e a um driver, exatamente como o custeio baseado em atividades faz. Menos data points, melhor rastreados, a partir do modelo que já corre.

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Perguntas frequentes

O que mudou nas ESRS depois do Omnibus de 2025?
O Omnibus de 2025 simplificou as ESRS cortando fortemente o número de data points obrigatórios - cerca de 61% nas propostas - e adiando a aplicação plena das normas para perto do exercício de 2027 para muitas empresas. A intenção é menos carga de relato e mais foco em divulgações materiais e úteis à decisão. Para as equipas de custos a direção é clara: menos valores mas melhor rastreados, o que favorece a alocação por atividades face a estimativas genéricas. Trate os limiares exatos como em mudança e confirme as regras atuais; isto é orientação geral, não aconselhamento jurídico.
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Com quem vai falar

Miguel Guimarães, Sócio-fundador

A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.

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Revisto por

Miguel Guimarães

Sócio-fundador, Cost and Profitability Consulting

Mais de 150 projetos de Time-Driven ABC em 11 setores desde 2010, dentro do enquadramento de Kaplan e Anderson.

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