Custeie o projeto que construiu, não o que propôs.
A proposta é uma previsão feita antes do trabalho; o custo as-built é a verdade descoberta durante ele. Entre os dois está tudo o que a proposta nunca modelou: overhead alocado por uma percentagem plana, equipamento cobrado a uma média, equipas paradas à espera de uma dependência, e o rework e os change orders que nunca chegaram a um código de custo. O custeio de projeto com TDABC fecha essa diferença, fase a fase, para que a próxima proposta seja informada pelo custo real do último projeto.
Cost and Profitability Consulting · 150+ modelos desde 2010 · TDABC
O custeio de projeto real atribui overhead por consumo, custo de capacidade de equipamento e equipa, supervisão, e tempo de rework e change order a cada projeto e fase, não uma proposta mais uma percentagem de overhead plana. A investigação de setor mostra que o custeio tradicional distorce o custo em 30 a 46 por cento, e os estudos encontram consistentemente que a capacidade prática é só 80 a 85 por cento da teórica, com a fatia parada quase nunca medida. O TDABC produz um custo as-built real por projeto sem inquéritos de horas, para que a empresa aprenda que trabalho paga e proponha o próximo sobre o custo real. Aplicamos evidência transversal e o método, não um benchmark de construção inventado.
As derrapagens não são aleatórias. São consumo não orçamentado.
Uma derrapagem de custo parece azar e é quase sempre consumo não orçamentado. A proposta modelou a mão de obra direta e os materiais com precisão, e depois acrescentou uma percentagem plana para tudo o resto, e esse tudo o resto é exatamente o que varia entre um projeto que pagou e um que não pagou. Supervisão num cliente difícil, equipamento em standby por uma dependência atrasada, uma equipa parada enquanto uma licença sai, o rework depois de uma mudança de design, nada disto estava na proposta, e nada disto é cobrado ao projeto que o causou. Enquanto uma empresa não custear o projeto que realmente construiu, propõe o próximo sobre a mesma percentagem cega e repete o mesmo prejuízo.
Overhead por consumo
Cobre a supervisão, o planeamento e o tempo de escritório ao projeto que os puxou, não uma percentagem plana do valor do contrato. A distorção que uma percentagem esconde é de 30 a 46 por cento.
Capacidade de equipamento e equipa
Uma máquina ou equipa especializada custa quer trabalhe quer espere. A capacidade prática é 80 a 85 por cento da teórica; a fatia parada é um custo real que quase ninguém regista.
Rework e change orders
O tempo de equipa, equipamento e supervisão consumido por rework e mudanças é o custo que a proposta ignorou. Cobrado ao projeto, torna-se um número com que a próxima proposta pode aprender.
Tempo parado e de espera
Equipas à espera de uma dependência e equipamento em standby são pagos. Acompanhado por fase, o tempo de espera de que as derrapagens são feitas finalmente torna-se visível.
A PROPOSTA NÃO É O CUSTO
Estrutura ilustrativa, não um benchmark de setor. A barra as-built carrega o overhead, o rework e o tempo parado que a proposta nunca preçou.
O custo segue a fase, não a percentagem.
O custo de um projeto constrói-se a partir dos recursos que cada fase consome: horas de equipa à taxa de custo de capacidade da equipa, horas de equipamento à taxa do equipamento, tempo de PM e supervisão guiado pela complexidade, o tempo de rework e change order que a proposta ignorou, e uma quota de overhead de escritório e engenharia por tempo realmente consumido. Cada termo é um facto as-built, não uma suposição de proposta.
Custo do projeto = mão de obra direta e materiais + horas de equipa por fase x taxa de custo de capacidade da equipa + horas de equipamento x taxa de custo de capacidade do equipamento + tempo de PM e supervisão guiado pela complexidade + tempo de rework e change order + quota de overhead de escritório / engenharia por tempo consumido
Estrutura ilustrativa, não um benchmark medido. Os termos de rework e parado são onde o custo as-built se afasta da proposta.
Proponha o próximo trabalho sobre a verdade do último.
O valor de um custo as-built real não é a autópsia; é a próxima proposta. Assim que uma empresa sabe o que uma fase realmente custou, incluindo o overhead, o rework e o tempo parado que a proposta ignorou, pode preçar o próximo projeto sobre evidência em vez de uma percentagem cega, recusar os clientes com muitos change orders que apagam a margem, e escalonar equipamento e equipas para cortar o tempo de espera de que as derrapagens são feitas. A whale curve desenhada sobre o custo real do projeto diz à empresa que trabalho perseguir e de qual se afastar, uma decisão que uma margem média nunca consegue sustentar.
Perguntas frequentes
- O que é o custeio de projeto com TDABC?
- Atribuir custo de capacidade de equipas e equipamento, supervisão, rework e uma quota de overhead baseada no consumo a cada projeto e fase com equações de tempo, produzindo um custo as-built real em vez de uma proposta mais uma percentagem de overhead plana.
- Porque é que o overhead por percentagem está errado?
- Porque cobra a todos os projetos o mesmo independentemente da supervisão, do planeamento e da administração que realmente consumiram. A investigação de setor mostra que o custeio tradicional distorce o custo em 30 a 46 por cento.
- Como se custeia rework e change orders?
- Como o tempo de equipa, equipamento e supervisão que realmente consumiram, cobrado ao projeto que os causou, para que a próxima proposta seja informada pelo custo real da última.
Encontre o custo as-built que a sua proposta nunca modelou.
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