O que é o TDABC para logística?

O custeio baseado no tempo das atividades usa dois inputs: uma taxa de custo de capacidade por recurso, e equações de tempo que modelam como o trabalho de armazém e de entrega realmente consome tempo. Receber uma palete homogénea pode levar 1 minuto a verificar; uma heterogénea, 15. Uma entrega com pagamento em numerário acrescenta 20 minutos. Estas variáveis determinam o custo, por isso a equação capta-as em vez de as diluir numa média.

O TDABC precisa de estudos de tempo ou inquéritos?

Não. É essa a diferença para o ABC tradicional. O TDABC estima as equações de tempo a partir da observação e do conhecimento operacional, e depois atualiza-as à medida que as operações mudam. Um distribuidor europeu construiu isto ao longo de centenas de milhares de linhas, milhares de produtos e milhares de clientes sem correr inquéritos.

O que é uma taxa de custo de capacidade?

O custo de fornecer um recurso durante um período dividido pela sua capacidade prática, tomada a 80 a 85 por cento da teórica e não a 100 por cento. Custear contra a capacidade prática mantém o tempo ocioso fora da taxa, por isso a capacidade não usada de armazém ou frota aparece como o seu próprio custo em vez de inflacionar cada encomenda.

Logística · Método

Dois parâmetros substituem uma prancheta cheia de palpites.

Alocar o overhead logístico por receita ou por tonelagem é um palpite. O custeio baseado no tempo só precisa de duas coisas: uma taxa de custo de capacidade por recurso, e equações de tempo que descrevem como o trabalho de armazém e de entrega realmente consome tempo. As equações carregam todas as variáveis do mundo real, paletes heterogéneas, pagamento em numerário, devoluções, uma plataforma elevatória, para que o custo siga a causa.

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Em síntese

O TDABC para logística usa uma taxa de custo de capacidade por recurso e equações de tempo que modelam a atividade de armazém e de entrega. Receber uma palete homogénea pode levar 1 minuto a verificar; uma heterogénea, 15. Uma entrega com pagamento em numerário acrescenta 20 minutos. Estas variáveis determinam o custo, por isso a equação capta-as diretamente em vez de as diluir numa média. Um distribuidor europeu construiu isto ao longo de centenas de milhares de linhas, milhares de produtos e milhares de clientes para encontrar o seu custo de servir real, sem inquéritos.

01Os dois parâmetros

Uma taxa por recurso, um tempo por atividade.

A taxa de custo de capacidade é o custo de fornecer um recurso dividido pela sua capacidade prática, tomada a 80 a 85 por cento da teórica, para que o tempo ocioso de armazém e frota não se esconda dentro da taxa. A equação de tempo é os minutos que cada atividade consome, com termos condicionais para o que de facto varia. Dois inputs, e escalam para toda a operação: receção, arrumação, picking, carga, entrega.

UMA ENTREGA NÃO É UMA ENTREGA · TIME EQUATION

Ilustrativo. A entrega base é fixa; os termos condicionais disparam por entrega. Só um pagamento em numerário quadruplica o tempo de uma paragem simples, e a equação preça-o exatamente.

02As equações, na íntegra

Receção e entrega, postas por escrito.

Duas equações ilustrativas mostram a forma. Cada linha é uma contagem de minutos ligada a um fator real, e as linhas condicionais são onde duas tarefas superficialmente parecidas divergem em custo.

Receção = 1 min de cais
  + voucher (1 min + 10 seg por linha)
  + 2,5 min por palete descarregada
  + verificação (1 min homogénea / 15 min mista)

Entrega = 5 min base
  + 10 min primeira entrega
  + 5 min devoluções
  + 20 min se pagamento em numerário

Ilustrativo. A verificação oscila 15 vezes numa só variável; a média cobraria o mesmo a cada palete.

03Porque escala

Centenas de milhares de linhas, sem inquéritos.

Como o modelo são dois parâmetros e um conjunto de equações, não colapsa sob volume. Um distribuidor europeu aplicou-o ao longo de centenas de milhares de linhas, milhares de produtos e milhares de clientes, a escala que prova que o TDABC funciona na distribuição sem uma prancheta. As mesmas equações alimentam depois a rentabilidade de clientes e as decisões de rede, um motor de custo único sob toda a imagem comercial.

Perguntas frequentes

O que é o TDABC para logística?: O custeio baseado no tempo das atividades usa dois inputs: uma taxa de custo de capacidade por recurso, e equações de tempo que modelam como o trabalho de armazém e de entrega realmente consome tempo. Receber uma palete homogénea pode levar 1 minuto a verificar; uma heterogénea, 15. Uma entrega com pagamento em numerário acrescenta 20 minutos. Estas variáveis determinam o custo, por isso a equação capta-as em vez de as diluir numa média.
O TDABC precisa de estudos de tempo ou inquéritos?: Não. É essa a diferença para o ABC tradicional. O TDABC estima as equações de tempo a partir da observação e do conhecimento operacional, e depois atualiza-as à medida que as operações mudam. Um distribuidor europeu construiu isto ao longo de centenas de milhares de linhas, milhares de produtos e milhares de clientes sem correr inquéritos.
O que é uma taxa de custo de capacidade?: O custo de fornecer um recurso durante um período dividido pela sua capacidade prática, tomada a 80 a 85 por cento da teórica e não a 100 por cento. Custear contra a capacidade prática mantém o tempo ocioso fora da taxa, por isso a capacidade não usada de armazém ou frota aparece como o seu próprio custo em vez de inflacionar cada encomenda.

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Com quem vai falar

Miguel Guimarães, Sócio-fundador

A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Lecionou ao lado do Professor Robert S. Kaplan na conferência de CFOs em Amesterdão (2009).

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Dois parâmetros substituem uma prancheta cheia de palpites.

Uma taxa por recurso, um tempo por atividade.

Receção e entrega, postas por escrito.

Centenas de milhares de linhas, sem inquéritos.

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