Contabilidade de custo do carbono: ponha um preço em cada tonelada, como dá preço a cada atividade.
A contabilidade de custo do carbono segue as emissões até às atividades que as causam, e depois associa um custo a reduzir cada uma. É custeio por atividades com uma segunda unidade no fim. Em vez de parar numa pegada total para o relatório anual, diz-lhe o carbono de um produto, de um cliente ou de um processo, e quanto custaria cortá-lo. É a diferença entre uma divulgação e uma decisão.
Em resumo
A contabilidade de custo do carbono aplica o método por atividades às emissões. O GHG Protocol chama por atividades à versão rigorosa, por oposição às médias por gasto. Siga o carbono por causa e efeito, associe um custo marginal de abatimento em euros por tonelada, e a descarbonização torna-se um investimento ordenado, não uma lista de desejos.
Ilustrativo.
A forma mais rápida de contar carbono é multiplicar o que se gasta por um fator médio por euro. O GHG Protocol chama a isto por gasto, e é o equivalente em carbono de absorver indiretos numa única taxa romba: rápido, defensável para um primeiro relatório, e quase inútil para uma decisão, porque não distingue um produto ou processo de outro. A forma rigorosa é por atividades: pegar no driver real, litros de combustível, quilowatts-hora, quilómetros, quilos de material, e associar cada um ao seu fator de emissão específico. O resultado segue a causa e efeito, o que significa que pode ser atribuído a outputs, clientes e canais exatamente como o custo é.
Quando o carbono assenta no mesmo modelo de atividades que o custo, tornam-se possíveis duas coisas que nem a área financeira nem a sustentabilidade conseguiam sozinhas. Primeiro, visibilidade conjunta: o custo real e a pegada real de qualquer output, lado a lado, construídos a partir dos mesmos drivers. Segundo, dar preço à redução. Cada ação possível, mudar um processo, retirar capacidade parada, trocar um material, tem um custo marginal de abatimento, os euros que custa remover mais uma tonelada de CO2 equivalente. Ordene-os e tem uma curva que lhe diz exatamente onde gastar primeiro.
- A pegada de carbono de um único produto, cliente ou canal, e não só o total da empresa.
- Que produtos são ao mesmo tempo de margem fina e pesados em carbono, a prioridade para redesenho.
- O custo em euros de remover a próxima tonelada de CO2 equivalente, ação a ação.
- Que reduções poupam dinheiro além de carbono, e quais custam mais do que poupam.
- De onde vêm de facto os números reportados na CSRD, seguidos até às atividades por trás deles.
Uma ilustração
Um exemplo anónimo. Um operador logístico reporta emissões de Âmbito 1 e 2 a partir de uma estimativa por gasto e não consegue explicar o resultado à sua própria equipa de operações. Reconstruir a pegada sobre dados de atividade, combustível por rota, energia por instalação, revela que uma minoria de rotas e uma instalação antiga puxam uma grande fatia de custo e de emissões. As mesmas rotas que o seu modelo de custo de servir já assinalava como não rentáveis são também as mais sujas. Um único projeto de consolidação melhora margem e pegada ao mesmo tempo. Números ilustrativos; por atividades versus por gasto segundo o GHG Protocol.
A contabilidade de custo do carbono assenta sobre um modelo de custo causal, por isso o pré-requisito é a maturidade de custeio. Se os seus indiretos ainda são feitos em média, comece por aí. Se os seus custos já seguem atividades, acrescentar a unidade de carbono é um passo menor do que parece, e compensa duas vezes, em margem e em pegada.
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Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
