Custeio do Ciclo de Vida e Custo Total de Propriedade

Construir um modelo de custo de toda a vida

Defina a fronteira e o horizonte. Decida o que está a ser custeado e ao longo de quantos anos - a vida útil do activo ou um período de análise fixo. Errar o horizonte enviesa silenciosamente a resposta, porque a maior parte do custo vive nos anos de operação.

Enumere as categorias de custo ao longo das fases. Desenvolvimento, aquisição, operação, manutenção e abate, com o valor residual inserido como um custo negativo. O valor do LCC vem em grande parte de fazer aflorar custos que nunca aparecem na ordem de compra - paragens, energia, disponibilidade de peças, reciclagem de formação e obrigações de fim de vida.

Estime o momento, não apenas o montante. Uma revisão de manutenção no ano oito não é o mesmo custo que uma no ano dois. Os custos do ciclo de vida são fluxos de caixa datados, razão pela qual o método se apoia na disciplina do orçamentação de capital.

Desconte para o valor actual. Como os custos ocorrem em anos diferentes, são trazidos a um valor actual comum através de uma taxa de desconto, para que um euro gasto mais tarde seja ponderado correctamente face a um euro gasto agora.

Teste os pressupostos. A taxa de desconto, a vida, o preço da energia e as taxas de avaria movem todos a classificação. Um teste de sensibilidade mostra se a conclusão é robusta ou se depende de um palpite frágil.

Onde o custeio de toda a vida se sustenta, e onde verga

Nada disto torna o LCC errado; torna-o uma previsão. As suas respostas são tão boas quanto as estimativas de operação e abate que as suportam, e a sua classificação pode virar com a taxa de desconto e o horizonte. Essa é a ponte para o resto desta enciclopédia: compreender o verdadeiro custo recorrente de operar e servir algo é exactamente o que o custeio baseado em actividades e orientado pelo tempo e a análise do custo de servir proporcionam, e saber quais os produtos e clientes que justificam a sua pegada de toda a vida é o que a rentabilidade de produto e de cliente - e a curva da baleia - revelam.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre custeio do ciclo de vida e custo total de propriedade?

O custeio do ciclo de vida descreve o perfil completo de custo de um activo ou produto ao longo de cada fase da sua vida, do desenvolvimento ao abate. O custo total de propriedade aplica a mesma lógica de toda a vida a uma decisão de compra, comparando opções pelo custo total de as possuir e utilizar em vez do preço de compra. Na prática os termos sobrepõem-se bastante; o TCO é a face comparativa, de decisão de compra, do custeio do ciclo de vida.

Que custos entram num custo de ciclo de vida?

Tipicamente cinco fases: desenvolvimento e projecto, aquisição (preço, entrega, instalação, comissionamento), operação (energia, consumíveis, mão-de-obra de operação), manutenção (assistência, peças, paragens, actualizações) e abate (descomissionamento, remoção e qualquer valor residual ou responsabilidade de fim de vida). O valor residual é inserido como um custo negativo porque devolve dinheiro no final.

Porquê descontar os custos do ciclo de vida para o valor actual?

Porque os custos ocorrem em anos diferentes e um euro gasto no ano oito não vale o mesmo que um euro gasto hoje. O desconto traz cada fluxo de caixa datado a um valor actual comum, para que opções com custos distribuídos de forma diferente ao longo do tempo possam ser comparadas de forma justa. É por isso que o custeio do ciclo de vida se aproxima do orçamentação de capital e da análise do valor actual líquido.

Como é que o custeio do ciclo de vida apoia decisões de sustentabilidade?

Ao colocar o consumo de energia, os custos relacionados com emissões e o abate de fim de vida no mesmo modelo do preço de compra, o custeio de toda a vida torna o custo ambiental de uma escolha financeiramente visível. Uma opção mais eficiente ou mais duradoura que custa mais a comprar ganha muitas vezes no custo de toda a vida, o que alinha a decisão económica com a sustentável.

Existe uma norma para o custeio do ciclo de vida?

Sim. A ISO 15686 aborda o planeamento da vida útil e o custeio do ciclo de vida para edifícios e activos construídos, e organismos profissionais como o IMA e o CIMA cobrem o custeio do ciclo de vida na orientação de gestão de custos. Estes dão ao método uma estrutura reconhecida, embora as estimativas que alimentam qualquer modelo específico continuem a assentar nos dados da própria organização.