As lentes que encontram onde o lucro se esconde.
Cada projeto olha para o lucro através de um conjunto de lentes. Cada uma responde a uma pergunta diferente e, juntas, transformam uma DR agregada num mapa de que clientes, produtos e decisões dão mesmo dinheiro.
Custo de Servir
O custo total de cumprir cada encomenda, canal e conta.
Ver →AnáliseRentabilidade de Clientes
Lucro líquido por cliente após o custo real de o servir.
Ver →MétodoCurva da Baleia
A carteira inteira ordenada por rentabilidade real, numa imagem.
Ver →MétodoA Cascata de Margens
Onde um euro de receita foge, camada a camada, até à margem líquida.
Ver →PreçoPreços com base no custo real
Preço pelo que uma encomenda custa mesmo, não por uma média.
Ver →FP&ASimulação de Cenários
Teste uma decisão contra o modelo de custos antes de a tomar.
Ver →FP&APrevisão de Rentabilidade
Preveja margem, não só receita, sobre uma base de custo defensável.
Ver →FP&AOrçamento Orientado à Rentabilidade
Orçamentos a partir de atividades e custo real, não do ano anterior +5%.
Ver →FP&ACusto e Valor da Tecnologia
Veja o que a tecnologia custa mesmo, e o que devolve.
Ver →Não sabe de que lente precisa?
O Profit Check leva 10 minutos e aponta-lhe a análise que vai compensar.
- Duração
- 10 minutos
- Recebe
- Pontuação, 7 dimensões, referência do sector
- Preço
- Grátis, sem email
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731