O problema da repartição de custos indiretos.

Porque é que uma média mente

A média é confortável porque parece justa e é fácil de defender, mas assume que cada produto e cliente consome a operação em proporção do seu volume ou receita. Não consomem. Um produto de baixo volume com setup trabalhoso, manuseamento especial e séries pequenas frequentes consome muito mais atividade por unidade do que um produto base de grande volume, mas uma taxa única dá-lhes a mesma carga de indiretos. O resultado é um enviesamento sistemático: a complexidade é subsidiada, a simplicidade é penalizada. Faça preços com esses números e desconta os seus melhores produtos, persegue os piores, e nunca percebe por que a margem continua a escorregar.

A repartição nunca muda o total. Só muda a verdade sobre quem ganhou o lucro e quem o gastou.

É por isso que isto não é uma subtileza de contabilidade. O total dos indiretos é fixo, mas a forma como é atribuído decide que produtos e clientes parecem rentáveis e, portanto, quais faz crescer, sobe de preço ou abandona. Acerte na repartição e o mesmo conjunto de dados conta uma história diferente e mais verdadeira, uma sobre a qual pode mesmo agir.

Perguntas frequentes

O que é o problema da repartição de indiretos?

É a distorção que acontece quando o custo indireto é repartido pelos produtos ou clientes por uma única taxa baseada no volume. Como a taxa ignora quão diferente cada produto ou cliente consome a operação, sobrecusta as linhas simples de grande volume e subcusta as complexas de baixo volume. As contas continuam a bater certo, mas os números por produto e por cliente são enganadores.

O que é o custeio de manteiga de amendoim?

É uma alcunha para espalhar os indiretos fina e uniformemente por tudo, como manteiga de amendoim no pão. Parece justo e é fácil de correr, mas esconde a verdade: produtos complexos e trabalhosos e clientes exigentes recebem a mesma camada fina dos simples, por isso parecem mais baratos de servir do que são.

Como é que o custeio baseado em atividades o resolve?

Em vez de uma só taxa, o custeio baseado em atividades rastreia os indiretos até às atividades que os consomem e depois até aos produtos e clientes que usam essas atividades. O Time-Driven Activity-Based Costing fá-lo de forma eficiente custeando o tempo que cada atividade demora. O custo assenta onde é de facto causado, por isso o simples deixa de subsidiar o complexo.

Corrigir a repartição muda o custo total?

Não. O total dos indiretos é o mesmo; uma melhor repartição só muda a forma como é distribuído por produtos e clientes. Mas essa redistribuição é exatamente o que importa para decisões de preço, mix e cliente, porque revela que linhas dão mesmo dinheiro e quais só pareciam dar.