O SAS ABM passou a viver dentro de uma plataforma maior. O seu modelo de custeio não tem de ir pelo mesmo caminho.
Em resumo. Se a sua equipa usa o SAS Activity-Based Management e pondera o próximo passo, este guia mostra um caminho calmo. A SAS continua a listar o produto no seu índice de suporte; o que declara é que o SAS Cost and Profitability Management na plataforma SAS Viya é fornecido como parte da oferta SAS Intelligent Performance Management e já não está disponível como produto autónomo. A próxima renovação é, por isso, tanto uma decisão de plataforma como de custeio. As equipas que operaram o ABM durante anos detêm algo valioso: um modelo de atividades maduro do seu negócio. Uma migração bem feita preserva esse conhecimento e moderniza a maquinaria para o custeio baseado no tempo. Mal feita, reimplementa 2005. Eis o caminho sereno.
Uma nota sobre o tom: o SAS ABM serviu os seus utilizadores durante muito tempo, e alguns dos melhores modelos ABC que já vimos vivem lá dentro. Nada aqui deprecia o produto, e não afirmamos que a SAS tenha anunciado o fim de vida do ABM. O que dizemos sobre a forma como é comercializado vem da própria página de suporte de produto da SAS, e é aí que deve confirmar a posição da sua licença.
O que muda realmente quando um produto de custeio deixa de ser vendido isolado?
Menos do que o boato sugere, e mais do que um aviso de renovação mostra.
O que muda é o enquadramento comercial. A capacidade de custeio passa a chegar dentro de uma oferta mais vasta de gestão de desempenho, em vez de ser comprada isoladamente, o que transforma uma renovação de custeio numa conversa de plataforma com um número maior associado. Confirme o que isso significa para a sua licença junto da SAS.
O que não muda é o ativo que a sua equipa construiu lá dentro: o dicionário de atividades, as relações de drivers, os mapeamentos de contas, os anos de acordo institucional sobre como o negócio consome custo. Esse ativo demorou anos a negociar. Cabe numa folha de cálculo. É portátil.
O software é mortal. O modelo não é, a menos que o deixe para trás.
Deve reconstruir o mesmo modelo numa ferramenta nova?
Esta é a bifurcação do caminho, e merece uma decisão a sério em vez de um padrão por omissão.
Os modelos ABM clássicos são máquinas de drivers e percentagens: as atividades recebem custo do razão, os drivers empurram-no para a frente. Respondem bem até chegar a fatura da manutenção: novos inquéritos, atualizações de drivers, cuidado módulo a módulo. Muitas instalações de ABM congelaram discretamente há anos exatamente por esta razão.
O ABC baseado no tempo foi desenvolvido para resolver esse problema de manutenção. Dois mecanismos substituem a teia de drivers. Taxas de custo da capacidade: custo da capacidade disponibilizada a dividir pela capacidade prática, por pool de recursos. Equações de tempo: cada transação custeada por uma fórmula das suas próprias características. O resultado é um modelo que se atualiza a partir de dados operacionais em vez de entrevistas.
Se o seu modelo ABM era sobretudo um alocador de reporte, uma reconstrução igual à antiga pode servir. Se a liderança está a fazer perguntas de rentabilidade por cliente, produto e canal, a migração é a sua oportunidade de uma vez por década para as responder a sério.
Como é o stack moderno?
Dados de entrada
As extrações que já produz. Os registos transacionais são bem-vindos em volume: um dos nossos modelos em produção corre sobre um conjunto de 525,000 linhas de expedição.
Modelo de capacidade
Pools de custos com capacidade prática e uma taxa cada. É aqui que a maior parte do seu dicionário de atividades ABM se traduz diretamente; as atividades tornam-se pools ou termos de equações.
Equações de tempo
A substituição da teia de drivers. Algumas dezenas de equações substituem tipicamente centenas de atribuições de drivers, e é isso que torna o modelo sustentável por uma equipa financeira em vez de um contrato de suporte.
Superfícies de decisão
Custo de servir, curvas da baleia, utilização da capacidade e cenários, atualizados ao seu ritmo de reporte. No nosso stack, isto é o CostCtrl, operado pela sua equipa depois da entrega.
Como decorre a migração?
Colher o modelo, não o software
Exportar o dicionário de atividades, as definições de drivers, os mapeamentos de contas e os últimos resultados acordados. Esta é a auditoria de conhecimento, e é urgente enquanto as pessoas que construíram o modelo ainda estão na sala.
Traduzir para capacidade e tempo
As atividades reagrupam-se em pools de custos com capacidades práticas; a lógica de drivers torna-se equações de tempo onde a causalidade tem forma de tempo, e atribuição direta onde não tem. Conte com um modelo novo estruturalmente mais pequeno.
Correr em paralelo um período fechado
Os resultados antigos ao lado dos novos, com as diferenças explicadas linha a linha. Os veteranos do ABM tornam este passo rápido porque já sabem onde estão os esqueletos; a corrida paralela dá-lhes o fórum para o dizer.
Cortar, entregar e reformar com honras
O novo modelo entra em produção com a sua equipa a operá-lo. Arquive os outputs do ABM para continuidade de auditoria e documente o mapeamento das atividades antigas para os novos pools, para que a história continue legível.
O QUE MIGRA, O QUE SE REFORMA
DA TEIA DE DRIVERS ÀS EQUAÇÕES DE TEMPO
Como se comparam as abordagens?
| ABM clássico (como habitualmente implementado) | Stack TDABC moderno (CostCtrl) | |
|---|---|---|
| Abordagem de modelação | Dicionário de atividades com atribuição por drivers | Taxas de custo da capacidade e equações de tempo |
| Equações de tempo | Não nativas; tempo captado por inquéritos e drivers aproximados | Nativas; mecanismo central de custeio |
| Volume de dados | Tabelas de drivers periódicas e agregadas | Feeds ao nível da transação, centenas de milhares de linhas |
| Tempo de implementação | Historicamente implementações de vários trimestres | Primeiro modelo funcional em semanas, não trimestres. |
| Modelo de preço | Licença e suporte legados (conforme os termos de ciclo de vida do fornecedor) | Subscrição mais construção especializada; a equipa do cliente opera |
Perguntas justas.
- O SAS ABM ainda tem suporte?
- Sim, tanto quanto a SAS publica. O SAS Activity-Based Management continua listado no índice A - Z de suporte a produtos da SAS, e a página de suporte para onde aponta documenta o 8.4M3 como versão atual. Não encontrámos qualquer anúncio de fim de vida e não insinuamos nenhum. O que a SAS declara é que o SAS Cost and Profitability Management na plataforma SAS Viya é fornecido como parte da oferta SAS Intelligent Performance Management e já não está disponível como produto autónomo. Confirme os termos exatos da sua licença junto da SAS; os acordos contratuais variam. A nossa orientação mantém-se de qualquer forma: colha o modelo enquanto a equipa que o entende ainda cá está.
- O nosso modelo de atividades ABM pode ser importado automaticamente?
- O dicionário e os mapeamentos exportam-se de forma limpa e aceleram substancialmente o passo 2. A automação total não é possível nem desejável: a tradução para capacidade e tempo é uma decisão de modelação, e é aí que a modernização acontece.
- O TDABC é aceite por auditores e reguladores?
- O método é publicado, revisto por pares e transparente por construção: cada valor remonta a uma taxa e a uma equação. Somos coautores de um estudo TDABC publicado na saúde, e o período de corrida paralela dá aos seus auditores uma ponte documentada a partir do modelo antigo.
- Quanto tempo demora uma migração?
- A colheita de conhecimento demora dias; o primeiro modelo funcional, semanas; a corrida paralela, um período fechado. De ponta a ponta, isto é tipicamente uma questão de semanas. A pressão do prazo é real, mas o projeto é mais pequeno do que aquele que construiu o ABM originalmente.
- Também operamos outras ferramentas de custeio legadas. A história é a mesma?
- A questão de modelação é a mesma; os prazos não são o que se assume. A própria nota de suporte da SAP lista as versões 10.0, 11.2 e 11.3 do PCM, e o readme da Oracle para o HPCM 11.2 on-premises é de março de 2020 e declara Premier Support pelo menos até 2030. Mantemos uma página separada para cada um. O que se repete não é um encerramento: é que os motores de alocação por regras e drivers respondem a uma pergunta mais estreita do que aquela que os conselhos de administração fazem hoje.
O seu modelo ABM merece uma segunda vida.
Traga o seu dicionário de atividades a uma chamada de 30 minutos e dizemos-lhe o que se traduz, o que se simplifica e o que seria preciso.
- Resposta
- Dentro de um dia útil
- Quem responde
- Um sócio, não um robô
- Compromisso
- Nenhum
Notas e marcas. Esta página compara abordagens à modelação de custo e rentabilidade e reflete a nossa opinião profissional a par de informação de produto publicamente disponível, atual a meados de 2026. É comentário sobre adequação, não uma afirmação sobre a qualidade de qualquer produto, e não é aconselhamento para uma situação específica. Verifique os detalhes atuais de produto e suporte com o fornecedor: a página de suporte de produto da SAS é a fonte de tudo o que esta página afirma sobre disponibilidade. SAS e SAS ABM são marcas ou marcas registadas do SAS Institute Inc. nos EUA e noutros países. A Cost and Profitability Consulting e o CostCtrl são independentes e não estão afiliados, autorizados, patrocinados ou endossados por SAS Institute Inc..
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido a metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
A trabalhar em custos e rentabilidade há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amesterdão RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
