Lo que estamos aprendiendo en 150 proyectos, escrito para líderes financieros, no para notas a pie de página.
Toda empresa gestiona sus costes de alguna manera. La diferencia entre una que aumenta el margen de forma deliberada y otra que...
Para la mayoría de los fabricantes, el margen bruto que figura en las cuentas anuales es un promedio que esconde mucho más...
Field note · Coste de cadena de suministro La devolución que no costeó: calidad, devoluciones y retrabajo en los pedidos frecuentes. Más...
Field note · Coste de cadena de suministro Cuándo pequeño y frecuente es lo correcto: frecuencia de pedido versus coste de oportunidad....
Field note · Coste de cadena de suministro El tiempo es dinero: el coste oculto de mil pedidos pequeños. Cada pedido que...
En ocho horas, un director financiero que llega convencido de que su cálculo de costes es “suficientemente bueno” casi siempre se marcha...
Todas las empresas llevan contabilidad. Muchas menos practican el costeo. Se confunden con frecuencia, y la confusión sale cara: deja a los...
El costeo basado en actividades time-driven (TDABC) es una metodología desarrollada por Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson que cambió de...
Si nunca ha visto un análisis de curva de la ballena de su negocio, es casi seguro que está tomando decisiones basadas...
El sector de puertos y logística presenta retos de costeo singulares que lo convierten en un candidato ideal para el costeo basado...
Elegir la metodología de costeo adecuada es una de las decisiones más importantes que puede tomar un equipo financiero. El método que...
Tras años ayudando a organizaciones a implementar TDABC y otras metodologías de costeo, hemos observado varios errores recurrentes que pueden socavar incluso...
La sanidad es uno de los sectores donde el costeo basado en actividades time-driven ha tenido el impacto más transformador. Con costes...
Una de las barreras históricas a la adopción del TDABC ha sido la falta de software específico. Muchas organizaciones intentaron construir modelos...
Cuando las organizaciones implementan el costeo basado en actividades time-driven, suelen centrarse en la información de rentabilidad que proporciona. Pero hay otro...
Uno de los conceptos fundamentales del costeo basado en actividades time-driven es la organización de los costes en grupos de recursos, también...
Construir su primer modelo de costeo basado en actividades time-driven (TDABC) puede parecer abrumador, pero con un enfoque estructurado, la mayoría de...
“Construimos el modelo hace dos años” es una de las frases más indicativas de un problema con el modelo de costes. No...
La mayoría de las empresas de logística conoce su margen global hasta el decimal. Muy pocas pueden decir qué rutas lo generan...
Según la IAS 2, el coste del inventario no es solo materiales y mano de obra directa. Incluye una asignación sistemática de...
La IFRS 18 entra en vigor para periodos a partir del 1 de enero de 2027 y sustituye a la IAS 1....
La IFRS 8 exige que reporte una medida de beneficio o pérdida para cada segmento operativo reportable, tal como se reporta al...
Dos juicios cotidianos en IFRS dependen en silencio de la calidad de su asignación de coste: la prueba de deterioro de la...
Una de las barreras más comunes para implementar un modelo de costes adecuado es la creencia de que no tienes los datos....
Dos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard dependen del coste real, que la mayoría de los scorecards no tiene. Así lo...
En el sistema de seis etapas de Kaplan y Norton, la estrategia se encuentra con el dinero en la Etapa 4. Aquí...
ABC/TDABC, Balanced Scorecard, mapas estratégicos y Execution Premium son un sistema conectado. Kaplan es el hilo, y el coste la columna vertebral.
La Sanidad Basada en Valor fracasa cuando los proveedores miden resultados pero no los costes reales. Por qué el TDABC es la...
Pregúntele a la mayoría de los equipos financieros cuánto cuesta algo y señalarán una tasa enterrada en una hoja de cálculo. Pregúnteles...
El Lean y el Six Sigma encuentran los minutos. El TDABC dice si esos minutos se volvieron beneficio, y dónde. Así se...
Guía práctica del método TDABC en 7 pasos para medir el coste real de un ciclo de atención, aplicada a una línea...
Los proyectos de Lean y Six Sigma funcionan en la planta pero nunca llegan al resultado. Tres razones, y cómo el TDABC...
Un Kaizen afecta a transacciones, productos, clientes y canales de forma distinta. El TDABC le deja ver una mejora cascadear por todos...
Sus datos SAF-T y ERP ya contienen los bloques para el reporte CSRD. Cómo el TDABC convierte datos contables en asignación ESG...
Guía paso a paso para asignar costes ambientales (energía, residuos, emisiones) con TDABC. Incluye un ejemplo práctico para cumplimiento CSRD.
La mayoría de los modelos de costes te dicen cuánto cuestan las cosas. El TDABC te dice algo más útil: cuánta de...
El CFO de un grupo hospitalario de tamaño mediano me dijo algo que he escuchado más veces de las que puedo contar:...
Cada decisión estratégica importante cambia tu estructura de costes. Una nueva línea de producto, un nuevo mercado, una contratación importante, un cambio...
Insights · TDABC Construir un modelo TDABC exige cinco fuentes de datos: la contabilidad, los costes de personal por departamento, los datos...
La mayoría de las decisiones de precio se toman con información incompleta. Las empresas conocen el precio de mercado, el precio aproximado...
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La Trampa de la Popularidad Entre en la sede de cualquier cadena de retail y pregunte cuáles son los productos con mejor...
Por Qué los Modelos se Desactualizan Construir un modelo de costes es la parte fácil. La parte difícil es mantenerlo vivo. La...
El Ritual Presupuestario Que Nadie Cuestiona Cada anno, equipos financieros en todo el mundo repiten el mismo ejercicio: toman los números del...
La Curva de la Ballena en la Práctica En la mayoría de las empresas, la relación entre el rango del cliente y...
Toda empresa tiene unos cuantos clientes que considera los mejores. Generan los mayores ingresos, llevan más tiempo, y el equipo comercial los...
¿Qué Son los Costes Indirectos? Los costes indirectos son gastos que no pueden atribuirse directamente a un único producto, cliente o servicio...
La Hora Facturable No Es un Modelo de Rentabilidad La mayoría de los despachos de servicios profesionales – bufetes de abogados, consultoras...
Pregúntele a cualquier CFO cómo su empresa asigna los gastos generales y obtendrá una respuesta segura. Pregúntele si esa asignación es realmente...
La mayoría de las empresas asumen que una cartera más amplia de productos o servicios significa más oportunidades de ingresos. Añadir un...
La mayoría de las empresas fija precios a ciegas. Aquí hay 5 señales de que sus precios están erosionando márgenes — y...
Las empresas que adoptan TDABC registran una mejora de 3x en el EBIT. La Fabrica de Excusas nunca cierra. La verdad detras...
Si gestiona una empresa y siente que los costes de sus productos o servicios no reflejan la realidad, no esta solo. La...
Imagine que descubre que el 20% de sus clientes genera el 150-300% de su beneficio total, y que el 30% de sus...
Cuanto cuesta realmente servir a cada uno de sus clientes? Si su respuesta es “no se” o “mas o menos lo mismo”,...
Durante décadas, la gestión de costes ha estado atrapada en una paradoja. Todos los directores financieros quieren datos precisos sobre la rentabilidad...
Cuando los gestores de clínicas piensan en mejorar la rentabilidad, el instinto es casi siempre el mismo: crecer en ingresos. Atraer mas...
Cuando se anuncian nuevos aranceles, el mismo patron se repite en empresas industriales de todo el mundo. Los equipos financieros se apresuran...
Toda empresa industrial con un sistema ERP tiene acceso a un enorme volumen de datos de costes. Ordenes de compra, ordenes de...
La sanidad es uno de los sectores donde la brecha entre la rentabilidad percibida y la rentabilidad real es mas amplia. Las...
El principio de Pareto es una de las reglas mas citadas en el mundo empresarial. El 80% del beneficio proviene del 20%...
Si mide la rentabilidad de clientes o productos basandose en el margen bruto, esta casi con certeza tomando decisiones con información incompleta....
Los proyectos de Time-Driven Activity-Based Costing fracasan por razones predecibles. Tras trabajar en implementaciones TDABC en múltiples industrias, el patron es claro:...
TDABC, ABC, GPK y las escuelas de costeo, comparadas.
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