TDABC en la Sanidad: Medir el Verdadero Coste de la Atención al Paciente
La sanidad es uno de los sectores donde el Time-Driven Activity-Based Costing ha tenido el impacto más transformador. Con el aumento de los costes y la creciente presión para prestar una atención orientada al valor, las organizaciones sanitarias necesitan información de costes precisa más que nunca.
Cost and Profitability Consulting · 150+ modelos desde 2010 · TDABC
El TDABC mide el coste real por procedimiento, línea de servicio y vía del paciente, apoyando decisiones de atención basada en valor en sanidad.
Ilustrativo. Datos de ejemplo.
El Reto del Cálculo de Costes en la Sanidad
El cálculo de costes tradicional en la sanidad recurre normalmente al ratio entre costes y facturación (RCC) o a las unidades de valor relativo (RVU) para imputar los costes. Estos métodos tratan a todos los pacientes dentro de un grupo de diagnóstico como si consumieran los mismos recursos, lo cual está lejos de la realidad. Una apendicectomía de rutina y una apendicectomía compleja con complicaciones consumen recursos muy distintos y, aun así, los métodos tradicionales pueden asignarles costes similares.
Cómo el TDABC Transforma el Cálculo de Costes en la Sanidad
El TDABC mapea toda la cadena de valor de la prestación de la atención para una condición clínica. Identifica cada recurso implicado en el tratamiento de un paciente, desde la consulta inicial hasta el tratamiento, la recuperación y el seguimiento. Las ecuaciones de tiempo capturan el tiempo real que cada recurso dedica a cada etapa del ciclo de atención.
Este enfoque revela varios hallazgos esenciales. Muestra el verdadero coste de tratar condiciones específicas en distintos perfiles de pacientes. Identifica ineficiencias de proceso en las que el personal clínico dedica tiempo a actividades que no aportan valor. Destaca oportunidades de rediseño de las vías de atención. Y proporciona la base para negociaciones de pago por paquetes realmente fundamentadas.
Resultados en el Mundo Real
Las organizaciones sanitarias que han implementado el TDABC descubren normalmente una variación significativa en el coste de tratar condiciones similares. Esta variación no es aleatoria; está correlacionada con características específicas de los pacientes, prácticas de los proveedores y diferencias de proceso que pueden medirse y gestionarse.
En Cost and Profitability Consulting, trabajamos con instituciones sanitarias para implementar modelos TDABC que proporcionan una transparencia de costes accionable, lo que permite mejores decisiones clínicas y financieras.
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Una unidad de diálisis. Un déficit de €349K hecho visible, luego reducido a €52K. Publicado en la revista de la APDH, no es una afirmación de marketing.
Leer el caso →Con quién va a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
