Costeo Basado en Actividades por Tiempo & Rentabilidad, desde 2010

Sepa exactamente donde gana dinero y donde lo pierde sin notarlo.

Construimos el modelo de costes y rentabilidad que su ERP nunca le dio: cada producto, cliente y servicio, costeado a la verdad. Las Big Four entregan un informe. Nosotros dejamos un modelo que funciona, y un equipo capaz de gestionarlo de forma autónoma.

Diagnóstico de 5 minutos · Sin subir datos
CostCtrl · Profit by quarter
Q1 Q2 Q3 Q4 YTD 42K 68K 95K 78K 283K Net Profit (EUR)
+23%
margen medio recuperado
Años entregando modelos de rentabilidad
Proyectos entregados
Países
Profesionales formados
01 La disciplina

La contabilidad tradicional le dice qué gastó. Nosotros le decimos por qué y si valió la pena.

La asignación por volumen oculta la verdad. Cuando distribuye costes indirectos uniformemente, productos complejos subsidian a los simples, pedidos pequeños parecen rentables y las decisiones estratégicas descansan sobre ficción.

El Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) rastrea cada euro de consumo de recursos hasta la actividad que lo causó. El resultado: un modelo de rentabilidad que muestra exactamente qué clientes, productos y canales crean valor, y cuáles lo destruyen silenciosamente.

Mapa de calor de rentabilidad: densidad de margen cliente x producto

02 Véalo en movimiento

Esta es la conversación que un CFO nunca ha podido tener.

Mueva las palancas. Vea la whale curve cambiar en tiempo real. Esto es lo que un modelo de rentabilidad funcional le da: la capacidad de simular cambios de precios, variaciones de costes y escenarios de mix de clientes antes de comprometer un solo euro.

03 El proyecto

De diagnóstico a modelo integrado en cuatro etapas.

Ver el método completo
CostCtrl Nuestra plataforma preferida

La metodología es el cerebro. CostCtrl es la máquina.

CostCtrl es la plataforma SaaS construida desde cero para modelado de rentabilidad TDABC. Ingiere sus datos ERP, ejecuta ecuaciones de tiempo y produce P&Ls por cliente y por producto en minutos, no meses.

  • Suba datos financieros y operacionales o CSV, el modelo corre en minutos
  • Dashboards whale curve, treemap, heatmap
  • Motor de simulación multi-escenario
Explorar CostCtrl
CostCtrl · Whale Curve
THE TIME EQUATION Cost = €/min × ( t₀ + t₁·x₁ + t₂·x₂ ) base time a fragile SKU a fussy customer COSTCTRL RUNS THIS. EVERY TRANSACTION. EVERY NIGHT.
04 Prueba
Caso · Manufactura industrial

Creían tener 12% de margen. El modelo mostró 4,1%.

Un fabricante industrial mid-market con 2.400 SKUs descubrió que el 38% de los productos destruían margen. En dos trimestres, el equipo repreció 140 SKUs, salió de 22 relaciones con clientes no rentables y recuperó 1,2M€ de beneficio anual.

+23%
Margen recuperado
€1.2M
Beneficio anual encontrado
2 Qtrs
Tiempo hasta resultados
€5.2M paper profit +€480k reprice top 12 +€440k cut 3 SKUs +€280k shift channel €6.4M real profit +€1.2M / yr · +23% · 2 quarters to payback
05 A quién servimos

Dos tipos de líder nos buscan. Ambos están hartos de adivinar.

PORTFOLIO · 18 COMPANIES Margin diligence −€2.4M/yr found in W3 healthy at risk leaking sized by revenue · coloured by true margin
Private Equity

Para Private Equity

Adquirió una empresa plataforma. El management pack dice 14% EBITDA. Pero qué empresas del portfolio, qué BUs, qué clientes están realmente creando ese margen? Se lo mostramos, en semanas.

  • Benchmarking de rentabilidad en todo el portfolio
  • Modelo de costes de due-diligence para add-ons
  • Roadmap de mejora de margen post-adquisición
YOU OWN THE MODEL We design ourselves out of the room. us your team W1 W2 W3 W4+ → handover · the model runs without us
PYMEs

Para PYMEs

Tiene 500+ SKUs, docenas de clientes y una intuición de que algunos pedidos pierden dinero. Su ERP le da ingresos por cliente, pero no coste de servir. Nosotros cerramos esa brecha.

  • P&L por cliente y por producto
  • Estrategia de pricing basada en datos reales de costes
  • Un modelo que su equipo financiero puede actualizar mensualmente
06 En sus palabras

Creíamos conocer nuestros márgenes. El modelo mostró que nuestro mayor cliente era en realidad nuestro mayor generador de pérdidas. En un trimestre reestructuramos el contrato y recuperamos seis cifras.

Carlos M.
CFO, Fabricante Industrial, Portugal

La mayoría de consultores entrega un informe y desaparece. Este equipo nos dejó un modelo que seguimos usando mensualmente, dos años después. Eso es raro.

Sarah K.
Operating Partner, Fondo PE, Holanda

El motor de escenarios cambió cómo negociamos con nuestros mayores clientes. Ahora podemos simular el impacto de cualquier cambio de precio antes de comprometernos.

Ahmed R.
COO, Grupo Logístico, Arabia Saudita
07 Notas de campo

Notas de campo sobre la verdad de los costes.

Todos los insights
QUIÉNES SOMOS

Fundada por profesionales, no por teóricos.

Cost & Profitability Consulting fue fundada en 2010 con una misión: llevar gestión de costes de clase mundial a las empresas que más lo necesitan. Más de 25 años de implementaciones TDABC, más de 150 proyectos con clientes, y una plataforma de rentabilidad construida porque nada en el mercado funcionaba como debía.

Conozca al equipo
Miguel Guimaraes at The Costing Conference, Amsterdam 2025
The Costing Conference · Amsterdam 2025
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