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ESG / CSRD

Qué Cambió en las ESRS Tras el Omnibus 2025

ESG / CSRD Qué Cambió en las ESRS Tras el Omnibus 2025 El Omnibus de 2025 recortó cerca del 61% de los data points obligatorios de las ESRS y aplazó la aplicación hacia 2027. Qué significa para costes y ESG. Última revisión: junio de 2026 Qué cambió en las ESRS tras el Omnibus de 2025 […]

ESG / CSRD

Qué Cambió en las ESRS Tras el Omnibus 2025

El Omnibus de 2025 recortó cerca del 61% de los data points obligatorios de las ESRS y aplazó la aplicación hacia 2027. Qué significa para costes y ESG.

Última revisión: junio de 2026

Qué cambió en las ESRS tras el Omnibus de 2025

El paquete Omnibus de 2025 respondió a la queja más común sobre el CSRD - que las ESRS pedían demasiado, demasiado pronto. Su línea es la simplificación: muchos menos data points obligatorios y más tiempo antes de que las normas muerdan por completo. Las cifras exactas aún se están asentando, pero la dirección es inequívoca, y cambia lo que un buen modelo de costes y ESG debe optimizar.

Los data points obligatorios de las ESRS caen alrededor del 61 por ciento en las propuestas del Omnibus, y la aplicación plena pasa a cerca del ejercicio 2027.DATA POINTS OBLIGATORIOSantesdespués · ~−61%Aplicaciónaplazada a ~ejercicio 2027para muchas empresascifras de propuesta · confirmar umbrales vigentes al publicar · no es asesoramiento legal
FIG 80.1 · La carga baja y el reloj avanza - pero el listón de la trazabilidad no.

Para los equipos de finanzas y sostenibilidad la lección no es "relajarse" - es "enfocar". Con menos cifras exigidas, cada una pesa más y se escruta más, así que las medias vagas son más arriesgadas que antes. Los métodos que ganan con unas ESRS más ligeras son los que vinculan cada número divulgado a una actividad y a un driver, exactamente como hace el costeo basado en actividades. Menos data points, mejor trazados, desde el modelo que ya ejecutas.

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Preguntas frecuentes

¿Qué cambió en las ESRS tras el Omnibus de 2025?
El Omnibus de 2025 simplificó las ESRS recortando con fuerza el número de data points obligatorios - en torno al 61% en las propuestas - y aplazando la aplicación plena de las normas hasta cerca del ejercicio 2027 para muchas empresas. La intención es menos carga de informe y más foco en divulgaciones materiales y útiles para decidir. Para los equipos de costes la dirección es clara: menos cifras pero mejor trazadas, lo que favorece la asignación por actividades frente a estimaciones genéricas. Trata los umbrales exactos como cambiantes y confirma las reglas vigentes; esto es orientación general, no asesoramiento legal.
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Trabajando en costes y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.

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Revisado por

Miguel Guimarães

Socio fundador, Cost and Profitability Consulting

Mas de 150 proyectos de Time-Driven ABC en 11 sectores desde 2010, dentro del marco de Kaplan y Anderson.

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