Quão bom é, de fato, o seu custeio? Um modelo de maturidade para custo e lucratividade.
A maioria das empresas não consegue dizer o quão preciso é o seu próprio custeio. Um modelo de maturidade de custeio responde a isso. Coloca o seu sistema de custos numa escada, da contabilidade financeira que só diz se o saldo do banco subiu até um modelo em tempo real, consciente da capacidade, que diz a lucratividade real de cada cliente, produto e canal.
Em resumo
Um modelo de maturidade de custeio descreve o quão sofisticado é o custeio de uma organização, do mais simples ao mais avançado. A referência pública mais citada é o Costing Levels Continuum, publicado pela IFAC e de autoria de Gary Cokins, que vai da escrituração cega ao custeio preditivo. À medida que a maturidade sobe, sobem a precisão e a qualidade das decisões que os números sustentam.
Cinco estágios práticos de maturidade de custeio, mapeados no Costing Levels Continuum da IFAC (Cokins). Cada estágio retém o que o anterior construiu. Ilustrativo.
Há um problema silencioso no centro do reporte gerencial. A demonstração de resultados está correta até o centavo, auditada, e quase inútil para uma decisão. Diz que a empresa deu lucro no trimestre. Não diz quais clientes pagaram por esse lucro e quais foram carregados pelos outros, quais produtos se pagam e quais corroem margem em silêncio. Essas respostas não dependem do rigor da contabilidade financeira, mas da maturidade da contabilidade de custos, e as duas são coisas bem diferentes.
A boa notícia é que a maturidade de custeio é uma escada, não um salto. Não se passa de um livro-razão para um modelo preditivo de um dia para o outro. Sobe-se, e cada degrau vale mais que o anterior. O trabalho é saber em que degrau você está e dar o próximo passo de forma deliberada, em vez de comprar sofisticação que ainda não consegue usar. O framework da IFAC, de Gary Cokins, descreve essa subida em detalhe; nós o lemos através de cinco estágios práticos ligados às seis dimensões do nosso Profit Health Check.
Aprofundar
Descubra o seu nível de maturidade de custeio.
Comece com um diagnóstico e veja o próximo passo que mais vale a pena.
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