Consegue rodar o modelo. Só lhe falta o método.
Vive no fechamento, nos relatórios de desvios e no board pack. Não precisa de mais um relatório de consultor, precisa do método e de um modelo a funcionar que possa manter. Transferimos o Time-Driven Activity-Based Costing e um modelo de custo de servir ligado aos seus próprios dados, para a sua equipe rodá-lo, e estendê-lo, muito depois de sairmos.
TDABC, transferido para a sua equipe
Time-Driven Activity-Based Costing, ensinado nos seus próprios dados, não num caso de manual. Equações de tempo em vez de uma floresta de drivers, para o modelo ser mantido por quem fecha as contas, e sobreviver ao próximo lançamento e à próxima reorganização.
Ligado aos dados que já exporta
Construído sobre os seus exports de ERP e faturamento, a recalcular o custo de servir até o pedido. Produz a curva de baleia, a cascata de margem e a DR por cliente de que os seus business cases precisam, e continua a produzi-las depois de irmos embora.
Construímos o primeiro modelo com você
Nos seus dados reais, lado a lado com os seus controllers e FP&A. Vê cada pressuposto, cada equação de tempo, cada taxa, porque é quem os vai ter.
Certificamos a sua equipe no método
Através do Profitability Lab: sessões práticas que levam as suas pessoas de seguir o modelo a estendê-lo. O objetivo é a independência, não um retainer.
Rode-o e faça-o crescer
Atualização mensal a partir de exports, novas perguntas respondidas sem nós, cenários modelados antes das decisões. O modelo torna-se um ativo permanente, não um slide que envelhece.
PARA ONDE VAI MESMO UM REAL DE RECEITA
Ilustrativo. O método empurra cada custo de servir, picking, transporte, apoio, devoluções, administração, para o pedido, deixando a contribuição real que a DR esconde. É este o motor que a sua equipe aprende a rodar.
Um relatório que não consegue reproduzir é um beco sem saída. Um modelo que roda é um ativo que compõe.
Perguntas frequentes
- A nossa equipe consegue mesmo rodar isto depois de saírem?
- É esse o desenho todo. Construímos nos seus dados, certificamos os seus controllers e FP&A no método através do Profitability Lab, e entregamos um modelo documentado. É suposto ficarem autossuficientes; desenhamo-nos para fora da sala.
- Em que é que o TDABC difere do ABC que já tentamos?
- O ABC tradicional colapsa sob o seu próprio número de drivers e morre assim que o negócio muda. O Time-Driven ABC usa equações de tempo: muito menos inputs, atualizados a partir de dados que já tem, mantível mês após mês sem um exército de imputações de custo.
- De que dados e ferramentas precisamos?
- Os exports que já produz: ERP, WMS ou faturamento. Sem trocar de sistema e sem nada para comprar. O modelo pode viver na sua própria stack ou no CostCtrl se o quiser automatizado, mas o método é agnóstico à ferramenta.
- Quanto tempo até sermos autossuficientes?
- Um primeiro modelo a funcionar chega em semanas. A certificação pelo Profitability Lab corre em paralelo, por isso à entrega a sua equipe já está conduzindo. A partir daí, estendem-no sozinhos.
Traga o modelo para dentro, de vez.
Fale conosco sobre o Profitability Lab. Transferimos o método, certificamos a equipe, e saímos.
- Resposta
- Dentro de um dia útil
- Quem responde
- Um sócio, não um robô
- Compromisso
- Nenhum
Prova
Um distribuidor na Nova Zelândia. €1,335M de custo de servir tornado visível, depois reduzido à metade, e 830 clientes deficitários reduzidos a 295.
Ler o estudo de caso →Com quem você vai falar
Miguel Guimarães, Sócio-fundador
Trabalhando com custos e lucro há mais de 25 anos. Apresentou o caso de cost-to-serve da Damco no Managing for Profit (Amsterdã RAI, dezembro de 2009), no mesmo programa que Robert S. Kaplan.
Ligue +351 910 313 731
