TDABC vs ABC Tradicional
Cómo el ABC orientado al tiempo difiere del ABC tradicional – encuestas vs ecuaciones de tiempo, y cuándo usar cada uno. Comparación práctica.
TDABC vs ABC tradicional: la comparación completa
Ambos métodos comparten el mismo objetivo – asignar el overhead a las actividades y luego a los productos y clientes que lo causan. Se separan en una pregunta: ¿cómo sabes cuánto tiempo tarda cada actividad? El ABC tradicional pregunta a las personas, en encuestas y entrevistas. El TDABC lo calcula, con una ecuación de tiempo. Todo lo demás – el coste, la rapidez, la vida útil del modelo – se deriva de esa única diferencia.
| Dimensión | ABC tradicional | TDABC |
|---|---|---|
| Datos de tiempo | Encuestas y entrevistas | Ecuaciones desde datos operativos |
| Esfuerzo de setup | Alto – recogida repetida | Moderado – sobre todo datos ERP |
| Escala | Decenas de actividades | Miles de productos y clientes |
| Actualización | Reencuesta – rara vez se hace | Mensual desde ERP / SAF-T |
| Capacidad no usada | Oculta | Mostrada explícitamente |
| Mejor encaje | Operaciones pequeñas y estables | La mayoría con variedad |
El veredicto no es que el ABC estuviera equivocado – acertaba sobre las actividades y era impracticable sobre los datos. El TDABC mantiene la idea y abandona la carga.
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Qué es el costeo basado en actividades por tiempo (TDABC)
El TDABC es el raro método de costeo simple para ejecutar y riguroso para confiar. Responde a cualquier pregunta de coste con los mismos dos números: ¿cuánto cuesta un minuto de este recurso y cuántos minutos tarda el trabajo? Multiplícalos y tienes el coste de cualquier pedido, cliente o producto. No hay encuestas a empleados ni partes de horas – las dos cosas que hundieron al ABC tradicional.
Esa simplicidad es lo que permite a un modelo TDABC cubrir una empresa entera sin un ejército de analistas. El primer número, la tasa de coste de capacidad, sale de los salarios divididos por la capacidad práctica. El segundo, la ecuación de tiempo, estima los minutos a partir de las características del trabajo – tamaño del pedido, complejidad, urgencia. Ambos se actualizan desde exportaciones ERP mensuales, así que el modelo se mantiene vivo en lugar de volverse un estudio único. El método completo, la historia y ejemplos están en nuestra guía TDABC.
Qué son las ecuaciones de tiempo en TDABC
La ecuación de tiempo es la pequeña idea que hace funcionar todo el método. En vez de preguntar al personal cómo reparte su tiempo, escribes una fórmula que predice los minutos de una tarea a partir de hechos ya presentes en tus datos. Empieza por el caso estándar y suma tiempo por cada cosa que hace más difícil una transacción. La ecuación hace el resto, transacción a transacción, a cualquier volumen.
Cada término tiene una función. El tiempo base es el caso estándar. Cada driver – número de líneas, peso, urgencia, tipo de cliente – suma o resta minutos. No necesitas muchos: dos o tres drivers suelen explicar la mayor parte de la variación, y solo añades más donde el dinero lo justifica. Los tiempos base salen de registros del sistema y de unas horas de observación, nunca de partes de horas. El resultado es un modelo rápido de construir y honesto sobre su propia precisión.