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El Cost-to-Serve Index 2026 · encuesta de benchmark

¿Hasta qué punto ve realmente su empresa su beneficio?

Ocho minutos, totalmente anónimo. Obtenga una lectura inmediata de la posición de su negocio en la curva de madurez de costes y rentabilidad, y sea de los primeros en recibir el Índice de 2026. Cada respuesta ayuda a construir un benchmark que no existe en ningún otro lugar.

0 de 12 respondidas0%

ASobre su empresa

Un poco de contexto para poder segmentar el Índice por sector y tamaño.
Su sector *
Facturación anual *
Su función *

BLo que puede ver hoy

El corazón del Índice: la distancia entre lo que cree y lo que puede demostrar.
¿Podría producir, hoy, el beneficio neto de su mayor cliente, incluyendo el coste de servirlo? *
¿Qué porcentaje de sus clientes cree que no son rentables una vez incluidos todos los costes de servir? *
Una estimación basta. Esta es la mitad de percepción de la historia.
% de clientes
¿Alguna vez lo ha medido correctamente, con costeo por actividades o por tiempo en lugar de promedios? *
¿A qué nivel puede ver realmente la rentabilidad? *
Seleccione todas las que correspondan.

CCómo costea y actúa

Método y cadencia, y si los números cambian realmente las decisiones.
¿Cómo asigna hoy los costes indirectos y de servir? *
¿Con qué frecuencia se actualiza su modelo de costes? *
¿Los análisis de coste de servir cambian realmente las decisiones (precios, pedidos mínimos, baja de clientes)? *

DHerramientas e IA

Hacia dónde va el mercado y la barrera que lo frena.
¿Qué hace funcionar hoy su modelo de costes? *
Seleccione todas las que correspondan.
¿Está usando IA en algún punto del costeo o el análisis de rentabilidad? *
¿Mayor barrera para confiar en un número de rentabilidad?
Si pudiera ver mañana la verdadera rentabilidad por cliente y por producto, ¿qué haría primero?
Opcional. Con una línea basta.
Cost-to-Serve Index · su lectura
Consciente
Miguel Guimarães

Revisado por

Miguel Guimarães

Founder, Cost and Profitability Consulting

Mas de 150 proyectos de Time-Driven ABC en 11 sectores desde 2010, dentro del marco de Kaplan y Anderson.

Sobre el autor →
M
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