Métodos de cálculo de costes en el mundo
Casi todos los países industriales han producido su propia respuesta a una pregunta: ¿cuánto cuesta realmente fabricar y servir lo que vendemos? Este hub mapea los grandes métodos lado a lado: de dónde vienen, cómo funcionan y a qué negocio se ajustan.
no existe un único mejor método de cálculo de costes, solo el método que encaja con la decisión. Los costes estándar (EE. UU./Reino Unido) valoran las existencias y señalan las desviaciones, pero pueden premiar la sobreproducción. El cálculo de costes basado en actividades (ABC) y su sucesor más rápido, el ABC orientado al tiempo (TDABC), trazan los costes indirectos hasta las actividades y los clientes, y son los más potentes para el coste de servir y la rentabilidad de cliente. La Grenzplankostenrechnung (GPK), el estándar alemán, separa el coste fijo del proporcional a lo largo de cientos de centros de coste para decisiones marginales. El UEP, muy usado en Brasil, unifica una fábrica multiproducto en una sola unidad de esfuerzo. La contabilidad del throughput (Teoría de las Limitaciones) ignora la asignación de costes indirectos y gestiona por el cuello de botella. El target costing, nacido en Toyota, trabaja hacia atrás desde el precio de mercado hasta un coste admisible en la fase de diseño. La mayor parte del trabajo moderno de rentabilidad usa TDABC porque escala, hace aflorar la capacidad ociosa y traza el coste hasta el cliente, no solo hasta el producto.
Un método para cada tradición industrial
Francia y Brasil, Alemania, Japón, Estados Unidos y Reino Unido, Israel. Cada línea de pensamiento resolvió el problema del coste para su industria y sus decisiones.
Siete respuestas a la misma pregunta
Costes estándar
EE. UU. / Reino UnidoCostes predeterminados y análisis de desviaciones. La columna vertebral de la valoración de existencias bajo las NIIF y los US GAAP. Sigue siendo dominante en la industria anglosajona para la información externa.
Leer el perfilCálculo de costes basado en actividades, ABC
EE. UU.Robert Kaplan y Robin Cooper. Traza los costes indirectos hasta las actividades, y luego hasta los productos y clientes, mediante inductores de coste. Potente pero pesado de mantener.
Leer el perfilCálculo de costes basado en actividades orientado al tiempo, TDABC
EE. UU.Kaplan y Steven Anderson. Dos parámetros por grupo de recursos: una tasa de coste de capacidad y ecuaciones de tiempo. Escala a miles de transacciones y hace aflorar la capacidad ociosa.
Leer el perfilGrenzplankostenrechnung, GPK
AlemaniaHans-Georg Plaut y Wolfgang Kilger. Contabilidad de costes planificados marginales a lo largo de muchos centros de coste, con una separación estricta entre coste fijo y proporcional. El estándar de facto en la industria de habla alemana. Su primo internacional es la resource consumption accounting (RCA).
Leer el perfilUEP, la unidade de esforço de produção (unidad de esfuerzo de producción)
Francia / BrasilEl método GP de Georges Perrin, llevado a Brasil por Franz Allora y desarrollado en las escuelas de ingeniería de producción de la UFSC y la UFRGS. Convierte una fábrica multiproducto en una fábrica monoproducto midiéndolo todo en una sola unidad de esfuerzo.
Leer el perfilContabilidad del throughput
IsraelEliyahu Goldratt. Tres medidas (throughput, inversión y gasto operativo), sin asignación de costes indirectos, y decisiones tomadas por la limitación.
Leer el perfilTarget costing, genka kikaku
JapónTrabaja hacia atrás desde el precio de mercado que el cliente pagará hasta el coste que el producto tiene permitido incurrir, y después dirige el diseño para cumplirlo. Se complementa con el kaizen costing durante la producción.
Leer el perfilElija dos métodos cualesquiera
El corazón interactivo del hub. Elija un par para leer en qué difieren y cuándo gana cada uno. Diez comparaciones tienen página propia; el resto abren un resumen rápido. En el móvil, busque los pares.
Ajuste el método a la decisión
- Valorar inventarioSi necesita valorar existencias para las cuentas estatutarias, usará costes estándar o costes por absorción haga lo que haga, porque las NIIF (NIC 2) y los US GAAP lo exigen. La cuestión es qué ejecuta en paralelo para las decisiones de gestión.
- Clientes no rentablesSi su problema es que algunos clientes, pedidos o canales son discretamente no rentables, le interesa el trabajo de coste de servir, y eso significa TDABC (o ABC si su entorno es pequeño y estable). Estos son los métodos que trazan el coste hasta el cliente.
- Planta con ERPSi gestiona una planta compleja e intensiva en capital, con una cultura sólida de controlling y un ERP integrado, GPK o RCA le dan el coste marginal más limpio para decisiones de precios y de mix, centro de coste por centro de coste.
- Muchos productos compartidosSi fabrica muchos productos distintos a través de operaciones compartidas y quiere una medida honesta de producción y productividad, el método UEP se gana su sitio, como muestra una abundante literatura brasileña.
- Un único cuello de botellaSi su producción está condicionada por un único cuello de botella y toma con frecuencia decisiones de mix y precios a corto plazo, la contabilidad del throughput evitará que su sistema de costes le dé la respuesta equivocada.
- Coste fijado en el diseñoY si su coste se decide mucho antes de que la fábrica llegue a funcionar, en el estudio de diseño, entonces el target costing no es opcional: es el único método que actúa donde realmente se fija el coste.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el método de cálculo de costes más utilizado?
Para la información financiera externa, los costes estándar o por absorción son prácticamente universales, porque las NIIF y los US GAAP exigen que las existencias incorporen una parte sistemática de los costes indirectos de producción. Para las decisiones de gestión el panorama es regional: el cálculo de costes basado en actividades y su versión orientada al tiempo dominan en el mundo angloamericano y de la consultoría, la Grenzplankostenrechnung es el estándar en los países de habla alemana, y el método UEP se enseña y aplica ampliamente en Brasil.
¿Qué método de cálculo de costes es mejor para la rentabilidad de cliente?
El cálculo de costes basado en actividades orientado al tiempo (TDABC). Traza el coste de servir a cada cliente mediante ecuaciones de tiempo y una tasa de coste de capacidad, escala a miles de transacciones y muestra la capacidad ociosa de forma explícita. El ABC clásico hace el mismo trabajo, pero es más lento y más caro de mantener, razón por la cual el TDABC lo sustituyó en la mayoría de los grandes modelos.
¿Por qué Alemania usa un método de cálculo de costes diferente?
La contabilidad de costes alemana surgió de una sólida tradición de ingeniería y controlling que valora la separación estricta entre coste fijo y proporcional y la asignación causal a lo largo de muchos centros de coste. La Grenzplankostenrechnung, desarrollada por Hans-Georg Plaut y Wolfgang Kilger desde finales de los años cuarenta, se convirtió en el estándar porque ofrece a los gestores un coste marginal limpio para decisiones de precios y mix, y encaja con los sistemas ERP integrados que utiliza la industria alemana.
¿El UEP solo se usa en Brasil?
La idea de base es francesa. La unidad de esfuerzo de producción procede del método GP del ingeniero francés Georges Perrin. Fue llevada a Brasil por Franz Allora y allí se desarrolló como el método UEP, hoy mucho más usado y enseñado en Brasil que en ningún otro lugar, sobre todo en la fabricación multiproducto.
¿Se pueden combinar métodos de cálculo de costes?
Sí, y la mayoría de las funciones financieras maduras lo hacen. Una empresa valorará las existencias con costes estándar o por absorción para las cuentas estatutarias, ejecutará TDABC o GPK para las decisiones de gestión, usará target costing durante el desarrollo de producto y recurrirá al pensamiento del throughput cuando domine un cuello de botella. La resource consumption accounting (RCA) es en sí misma una mezcla deliberada de la GPK alemana y los inductores basados en actividades. ---
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