Puede correr el modelo. Solo le falta el método.
Vive en el cierre, los informes de desviaciones y el board pack. No necesita otra presentación de consultor, necesita el método y un modelo funcionando que pueda mantener. Transferimos el Time-Driven Activity-Based Costing y un modelo de costo de servir conectado a sus propios datos, para que su equipo lo corra, y lo extienda, mucho después de irnos.
TDABC, transferido a su equipo
Time-Driven Activity-Based Costing, enseñado sobre sus propios datos, no sobre un caso de manual. Ecuaciones de tiempo en lugar de un bosque de drivers, para que el modelo lo mantengan quienes cierran las cuentas, y sobreviva al próximo lanzamiento y a la próxima reorganización.
Conectado a los datos que ya exporta
Construido sobre sus exports de ERP y facturación, recalculando el costo de servir hasta el pedido. Produce la curva de ballena, la cascada de margen y la cuenta por cliente que sus business cases necesitan, y sigue produciéndolas después de irnos.
Construimos el primer modelo con usted
Sobre sus datos reales, codo con codo con sus controllers y FP&A. Ve cada supuesto, cada ecuación de tiempo, cada tasa, porque es quien los va a tener.
Certificamos a su equipo en el método
A través del Profitability Lab: sesiones prácticas que llevan a su gente de seguir el modelo a extenderlo. El objetivo es la independencia, no un retainer.
Lo corre, y lo hace crecer
Actualización mensual desde exports, nuevas preguntas respondidas sin nosotros, escenarios modelados antes de las decisiones. El modelo se vuelve un activo permanente, no un slide que envejece.
ADÓNDE VA REALMENTE UN PESO DE INGRESOS
Ilustrativo. El método empuja cada costo de servir, picking, transporte, soporte, devoluciones, administración, al pedido, dejando la contribución real que la cuenta esconde. Este es el motor que su equipo aprende a correr.
Un informe que no puede reproducir es un callejón sin salida. Un modelo que corre es un activo que compone.
Preguntas frecuentes
- ¿Nuestro equipo puede correr esto de verdad cuando se van?
- Ese es todo el diseño. Construimos sobre sus datos, certificamos a sus controllers y FP&A en el método a través del Profitability Lab, y entregamos un modelo documentado. Deben quedar autosuficientes; nos diseñamos fuera de la sala.
- ¿En qué se diferencia el TDABC del ABC que ya probamos?
- El ABC tradicional colapsa bajo su propio número de drivers y muere en cuanto el negocio cambia. El Time-Driven ABC usa ecuaciones de tiempo: muchos menos inputs, actualizados desde datos que ya tiene, mantenible mes a mes sin un ejército de imputaciones de costo.
- ¿Qué datos y herramientas necesitamos?
- Los exports que ya produce: ERP, WMS o facturación. Sin cambiar de sistema y sin nada que comprar. El modelo puede vivir en su propio stack o en CostCtrl si lo quiere automatizado, pero el método es agnóstico a la herramienta.
- ¿Cuánto hasta ser autosuficientes?
- Un primer modelo funcionando llega en semanas. La certificación por el Profitability Lab corre en paralelo, así que a la entrega su equipo ya está conduciendo. A partir de ahí, lo extienden ustedes.
Traiga el modelo a casa, para siempre.
Hable con nosotros sobre el Profitability Lab. Transferimos el método, certificamos al equipo, y nos vamos.
- Respuesta
- En un día laborable
- Quién responde
- Un socio, no un robot
- Compromiso
- Ninguno
Prueba
Un distribuidor en Nueva Zelanda. €1,335M de costo de servir hecho visible, luego reducido a la mitad, y 830 clientes deficitarios reducidos a 295.
Leer el caso →Con quién vas a hablar
Miguel Guimarães, Socio fundador
Trabajando en costos y rentabilidad desde hace más de 25 años. Presentó el caso de cost-to-serve de Damco en Managing for Profit (Ámsterdam RAI, diciembre de 2009), en el mismo programa que Robert S. Kaplan.
Llame al +351 910 313 731
