A maioria dos consultores vende-lhe a sua presença. Nós vendemos-lhe uma capacidade que fica consigo. Aqui está exatamente o que acontece, em que ordem, e com o que fica no final.
Um diagnóstico de 14 perguntas em sete dimensões que avalia a sua organização nas dimensões de rentabilidade que importam. Sem folhas de cálculo. Sem upload de dados. Em cinco minutos recebe um relatório personalizado que mostra exatamente onde é forte e onde a margem está a escapar silenciosamente.
As sete dimensões de rentabilidade que avaliamos:
Cada dimensão é pontuada de 0–100, dando-lhe um mapa claro de onde focar primeiro.
Pegamos nos seus dados financeiros e operacionais, construímos um modelo de custos TDABC completo e produzimos um mapa de rentabilidade granular. Veja quais clientes, produtos e canais criam valor e quais o destroem silenciosamente. Sem ambiguidade. Sem médias.
O que a auditoria abrange:
Escolha o seu âmbito:
Implementamos o CostCtrl com os seus dados, formamos a equipa financeira e ligamos o modelo ao seu pipeline de dados. No final desta fase, o modelo é seu e a equipa consegue atualizá-lo mensalmente sem nós.
Ficamos como seu sparring partner. Revisões trimestrais, atualizações do modelo, suporte à estratégia de pricing e análise de cenários. Decide quando parar. A maioria dos clientes nunca para.
O Activity-Based Costing tradicional pedia aos colaboradores que estimassem como dividiam o tempo entre dezenas de atividades. Era caro, lento, e as pessoas odiavam preencher os inquéritos.
O TDABC inverte o modelo. Para cada processo, precisa apenas de dois números: o custo por minuto de capacidade e uma equação de tempo que estima quanto tempo cada transação demora. Multiplique, e tem o custo verdadeiro.
Onde t0 e o tempo base, e cada tn×xn adiciona o custo de uma complicação: uma verificação manual, um passo de embalagem especial, uma entrega urgente.
Sem upload de dados. Sem chamada comercial. Apenas 14 perguntas em sete dimensões e um relatório de rentabilidade personalizado.