A IFRS 18 entra em vigor para períodos a partir de 1 de janeiro de 2027 e substitui a IAS 1. É a maior mudança numa geração na forma como as empresas apresentam a performance financeira, e uma parte dela importa diretamente a quem reporta um número de “gestão”: as Management Performance Measures.

O que muda

A IFRS 18 exige que os rendimentos e gastos sejam classificados em categorias definidas, operacional, investimento, financiamento, impostos e operações descontinuadas, e padroniza a forma de apresentar o resultado operacional. Introduz também as Management Performance Measures (MPMs): os subtotais que a gestão usa em comunicações públicas para transmitir a sua própria visão da performance. Deixam de poder viver apenas em comentário não auditado. Passam a constar de uma nota única dentro das demonstrações financeiras e a ser reconciliadas, linha a linha, com o subtotal IFRS mais diretamente comparável.

Porque é mais difícil do que parece

Muitas empresas publicam uma “margem operacional ajustada”, uma “contribuição por segmento” ou uma medida de “rentabilidade real”. Com a IFRS 18, esses números passam para dentro da fronteira auditada. O auditor vai perguntar como o número é construído, que custo está nele, e se a alocação por baixo é consistente e sustentável. Uma medida montada a partir de ajustes em folhas de cálculo e repartições de gastos gerais por volume é exatamente o tipo de coisa que se torna desconfortável sob esse escrutínio.

Onde um modelo TDABC compensa

Se as suas métricas de gestão assentam num modelo Time-Driven Activity-Based Costing, cada número é rastreável até à atividade, à capacidade e ao indutor de custo que está por trás. A reconciliação com o subtotal IFRS torna-se um exercício de divulgação, e não a defesa de uma estimativa. O mesmo modelo que lhe permite gerir o negócio dá ao auditor o rasto de evidência que a norma agora exige.

2027 está perto o suficiente para que o trabalho de pôr um modelo de custo defensável por trás das suas métricas de gestão deva começar agora. Não somos o seu auditor; construímos esse modelo. Veja a visão geral IFRS e modelo de custo ou como o custo se liga à estratégia e à execução.