La mayoría de consultores le venden su presencia. Nosotros le vendemos una capacidad que se queda con usted. Aquí está exactamente lo que sucede, en qué orden, y con qué se queda al final.
Un diagnóstico de 14 preguntas en siete dimensiones que evalúa su organización en las dimensiones de rentabilidad que importan. Sin hojas de cálculo. Sin subir datos. En cinco minutos recibe un informe personalizado que muestra exactamente dónde es fuerte y dónde el margen se escapa silenciosamente.
Las siete dimensiones de rentabilidad que evaluamos:
Cada dimensión se puntúa de 0–100, dándole un mapa claro de dónde enfocarse primero.
Tomamos sus datos financieros y operacionales, construimos un modelo de costes TDABC completo y producimos un mapa de rentabilidad granular. Vea qué clientes, productos y canales crean valor y cuáles lo destruyen silenciosamente. Sin ambigüedad. Sin promedios.
Lo que cubre la auditoría:
Elija su alcance:
Implementamos CostCtrl con sus datos, formamos a su equipo financiero y conectamos el modelo a su pipeline de datos. Al final de esta fase, el modelo es suyo y su equipo puede actualizarlo mensualmente sin nosotros.
Nos quedamos como su sparring partner. Revisiones trimestrales, actualizaciones del modelo, soporte de estrategia de pricing y análisis de escenarios. Usted decide cuándo parar. La mayoría de los clientes nunca para.
El Activity-Based Costing tradicional pedía a los empleados que estimaran cómo dividían su tiempo entre decenas de actividades. Era caro, lento, y la gente odiaba rellenar las encuestas.
El TDABC invierte el modelo. Para cada proceso, solo necesita dos números: el coste por minuto de capacidad y una ecuación de tiempo que estima cuánto tarda cada transacción. Multiplique, y tiene el coste verdadero.
Donde t0 es el tiempo base, y cada tn×xn añade el coste de una complicación: una verificación manual, un paso de embalaje especial, una entrega urgente.
Sin subir datos. Sin llamada comercial. Solo 14 preguntas en siete dimensiones y un informe de rentabilidad personalizado.