La Gestion de Coste y Valor de la Tecnologia hace que toda la base de costes de TI, aplicaciones, cloud y XaaS, infraestructura, plataformas y servicios compartidos, sea transparente, explicable y dirigible, para que el gasto tecnologico pueda defenderse y dirigirse en lugar de solo cuestionarse.
En organizaciones intensivas en tecnologia, se pide a TI que recorte costes y financie la innovacion a la vez, mientras cada cifra se cuestiona. La respuesta habitual son mas dashboards. La correccion real es un modelo financiero de la tecnologia: la base de costes completa, atribuida a los servicios que alimenta y a los resultados de negocio que soporta, para que las discusiones de coste se conviertan en decisiones de inversion en lugar de ejercicios de justificacion.
Debates de desviaciones recurrentes. Una partida de presupuesto que nadie puede explicar del todo. La innovacion enmarcada como coste a defender, y disciplina que la bloquea. Cada ciclo de consejo reabre la misma pelea.
Previsiones en las que la gente confia. Cada aplicacion, plataforma y servicio costeado y ligado al valor. Retire lo que no se paga, invierta con confianza en lo que si. La disciplina de costes financia la innovacion en lugar de frenarla.
Aplicaciones, cloud y XaaS, infraestructura, plataformas, productos y servicios compartidos, en un solo modelo estructurado. La misma disciplina de atribucion que usamos para el coste de servir, apuntada a TI.
El gasto se agrega desde lo que compra a lo que TI ejecuta, y de ahi a los productos, canales y unidades de negocio que lo consumen. El coste compartido deja de esconderse en el overhead.
Cada servicio lleva un coste y una razon de existir. El modelo hace los compromisos explicitos, para que la inversion y la retirada se conviertan en decisiones, no en negociaciones.
TI y Finanzas lo ejecutan juntas. Los debates de desviaciones dan paso a previsiones en las que ambos lados creen, actualizadas a medida que las cifras se mueven.
El coste de la tecnologia es solo otra base de costes que merece atribucion de verdad. Corre en el mismo motor de nuestro trabajo de coste de servir y produce la misma vision multicapa de la cascada de margen, aplicada a servicios en lugar de clientes.
Si sus cifras de coste de TI no sobreviven a una reunion de consejo sin matices, esa es la brecha que cerramos.
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