Real Results

Casos de Exito

Descubra como organizaciones de todo el mundo utilizan el Time-Driven Activity-Based Costing para descubrir costes ocultos, optimizar la rentabilidad y tomar mejores decisiones estrategicas.

150+Organizaciones Atendidas
15-28%Mejora de Beneficios
30+Countries
3-6 moTypical ROI

Casos de Exito Destacados

Operador Logistico Europeo

Logistics

Challenge: La tarificacion a tanto alzado ocultaba rutas y clientes no rentables, erosionando margenes a pesar del crecimiento de ingresos.

Solution: El modelo TDABC mapeo 47 actividades en almacenamiento, transporte y aduanas. El analisis Whale Curve revelo que el 22% de los clientes destruian valor.

Result: Mejora del 18% en el margen en 6 meses mediante repricing de rutas y reestructuracion de la cartera de clientes.

Grupo Sanitario Privado

Healthcare

Challenge: Incapaz de determinar el coste real por procedimiento, imposibilitando negociaciones informadas con aseguradoras.

Solution: TDABC captured time equations for 120+ clinical and administrative activities, linking resource costs to individual patient pathways.

Result: Identifico que el 35% de los procedimientos estaban infravalorados. La renegociacion de contratos con aseguradoras resulto en un aumento del 12% en los ingresos por procedimiento.

Industrial Manufacturer

Manufacturing

Challenge: Traditional overhead allocation using machine hours distorted product costs, leading to poor pricing and mix decisions.

Solution: Built TDABC model covering 85 production and support activities. Revealed that low-volume specialty products consumed 3x more resources than assumed.

Result: Repriced product catalog, discontinued 12% of SKUs, and improved operating margin by 15% within one year.

Retail Banking Institution

Banking

Challenge: El coste de servir por cliente era desconocido, imposibilitando la diferenciacion de niveles de servicio o la optimizacion de operaciones de las sucursales.

Solution: TDABC modeled branch activities, back-office processing, and digital channel costs per transaction type and customer segment.

Result: Reduccion del 28% en el coste de servir mediante estrategia de migracion digital y modelo de servicio diferenciado para clientes de alto valor.

La Curva de la Ballena: Un Patron Universal

Across industries, TDABC analysis consistently reveals a striking pattern: a small percentage of products or clients generate the vast majority of profits, while a significant tail actively destroys value.

Top 20% Generate 150-300% of total profits
Middle 50% Break even or marginal contribution
Bottom 30% Destruyen el 50-200% de los beneficios generados por el segmento superior

Por Que Esto Importa

Without TDABC, organizations cannot see this curve. Traditional costing averages costs across all products and clients, hiding the cross-subsidization that erodes margins. The Whale Curve makes the invisible visible.

Saber mas sobre la metodologia de la Curva de la Ballena →

Common Outcomes Across Industries

MetricBefore TDABCAfter TDABC
Cost VisibilityAveraged, distortedGranular, activity-based
Pricing AccuracyCost-plus guessworkData-driven, per product/client
Unprofitable ClientsHidden, cross-subsidizedIdentified, actionable
Margin ImprovementUnknown levers15-28% typical improvement
Decision SpeedWeeks of analysisReal-time dashboards

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