Una auditoría de rentabilidad muestra dónde se crea y se destruye el margen dentro de la empresa: beneficio real por cliente, producto y canal. La nuestra dura 3 semanas, tiene precio fijo cerrado antes de empezar, y termina con un modelo de costes funcional y una hoja de ruta de margen accionable – no con un informe para el cajón.
No es una auditoría financiera
La auditoría financiera responde a «¿las cuentas están bien?». La auditoría de rentabilidad responde a una pregunta que unas cuentas correctas no contestan: «¿dónde ganamos y perdemos dinero, exactamente?» La cuenta de resultados puede estar impecable y seguir escondiendo que el 25% de los clientes destruye el margen que crean los demás – porque los costes indirectos están repartidos por volumen, no asignados a quien los causa.
Qué recibe en 3 semanas
- Modelo de costes TDABC funcional, construido sobre sus datos reales – facturación, nóminas por departamento, registros operativos;
- Whale curve de la cartera: beneficio acumulado por cliente y por producto, con los destructores de valor identificados y cuantificados;
- Hoja de ruta de margen: acciones de re-precio, rediseño de servicio y racionalización, ordenadas por impacto estimado en euros;
- Score de madurez en las 7 dimensiones de la gestión de costes, con el camino para cerrarlas;
- Sesión de presentación al consejo – números defendibles, trazables hasta la transacción.
Cómo funciona el precio fijo
| Alcance | Para quién | Esfuerzo típico |
|---|---|---|
| Essentials | Empresas hasta ~50 empleados o una unidad de negocio | 5 días de consultoría |
| Standard | Pymes multi-unidad o multicanal | 2-3 semanas |
| Enterprise | Grupos, multi-geografía, datos complejos | alcance definido en el scoping |
El alcance y el precio se cierran en una llamada de scoping gratuita, después de ver su panorama de datos. Sin tarifas diarias abiertas, sin «fase 2» sorpresa. Si en el scoping concluimos que no nos necesita, se lo decimos – por escrito.
¿Y después de la auditoría?
- Ejecutar la hoja de ruta internamente – el modelo y el método se quedan con usted;
- Poner el modelo a vivir – implantación en CostCtrl (4-8 semanas), recalculado cada noche, equipo certificado;
- Advisory continuo – revisiones trimestrales de escenarios para quien quiere un sparring partner.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre auditoría de rentabilidad y auditoría financiera?
La auditoría financiera verifica la conformidad de las cuentas. La auditoría de rentabilidad asigna todos los costes – incluidos los indirectos – a clientes, productos y canales, para mostrar dónde se crea y se destruye el margen. Una dice si los números están bien; la otra, qué hacer con ellos.
¿Cuánto cuesta?
Precio fijo por alcance (Essentials, Standard, Enterprise), cerrado en una llamada de scoping gratuita antes de empezar. Sin tarifas diarias ni desviaciones – si el alcance cambia a mitad, la conversación es con nosotros, no con la factura.
¿Qué datos necesitan de nosotros?
Facturación al detalle, costes por departamento y registros operativos – pedidos, expediciones, producción o casos, según el sector. Los datos imperfectos no son impedimento: mapear las lagunas forma parte del diagnóstico.
¿Qué pasa después de las 3 semanas?
Se queda con el modelo, la whale curve y la hoja de ruta – ejecutable por usted. Si quiere el modelo vivo y recalculado cada noche, la implantación en CostCtrl dura 4-8 semanas e incluye la certificación de su equipo.
Empiece por saber si necesita una auditoría
El Profit Check gratuito mide la madurez de su gestión de costes en 5 minutos. Si el score es alto, le ahorramos la llamada.