La mayoria de consultores le venden su presencia. Nosotros le vendemos una capacidad que se queda con usted. Aqui esta exactamente lo que sucede, en que orden, y con que se queda al final.
Un diagnóstico de 14 preguntas en siete dimensiones que evalua su organización en las dimensiones de rentabilidad que importan. Sin hojas de calculo. Sin subir datos. En cinco minutos recibe un informe personalizado que muestra exactamente donde es fuerte y donde el margen se escapa silenciosamente.
Tomamos sus datos financieros y operacionales, construimos un modelo de costes TDABC completo y producimos un mapa de rentabilidad granular. Vea que clientes, productos y canales crean valor y cuales lo destruyen silenciosamente. Sin ambiguedad. Sin promedios.
Implementamos CostCtrl con sus datos, formamos a su equipo financiero y conectamos el modelo a su pipeline de datos. Al final de esta fase, el modelo es suyo y su equipo puede actualizarlo mensualmente sin nosotros.
Nos quedamos como su sparring partner. Revisiones trimestrales, actualizaciones del modelo, soporte de estrategia de pricing y analisis de escenários. Usted decide cuando parar. La mayoria de los clientes nunca para.
El Activity-Based Costing tradicional pedia a los empleados que estimaran cómo dividían su tiempo entre decenas de actividades. Era caro, lento, y la gente odiaba rellenar las encuestas.
El TDABC invierte el modelo. Para cada proceso, solo necesita dos numeros: el coste por minuto de capacidad y una ecuacion de tiempo que estima cuanto tarda cada transaccion. Multiplique, y tiene el coste verdadero.
Donde t0 es el tiempo base, y cada tn×xn anade el coste de una complicacion: una verificacion manual, un paso de embalaje especial, una entrega urgente.
Sin subir datos. Sin llamada comercial. Solo 14 preguntas en siete dimensiones y un informe de rentabilidad personalizado.